優點：企業小，機制靈活，跟著市場應變。民營企業發展到現在，雖然有了些年頭，但主體上，民營企業還是以小企業為主。　　

缺點：

1 先天不足，難以發展。民營小企業普遍的素質偏低，在剛開始時，憑藉領導人對市場的敏銳的觀察，以及一家人拼命努力奮鬥的結果，透過最原始的創業方式，小企業一般都能夠在市場上分一杯羹。　　

2 融資困難，沒有足夠的人脈和財力，很難成為大企業。

3 管理混亂。民營企業的管理實質上是國營體系管理改良簡化版，加上中國傳統的家長管理製版本。　　

4 人才培養力度不夠，沒有足夠的人才培養機制，人才得不到重用。

優點：企業小，機制靈活，跟著市場應變。民營企業發展到現在，雖然有了些年頭，但主體上，民營企業還是以小企業為主。　　

缺點：

1 先天不足，難以發展。民營小企業普遍的素質偏低，在剛開始時，憑藉領導人對市場的敏銳的觀察，以及一家人拼命努力奮鬥的結果，透過最原始的創業方式，小企業一般都能夠在市場上分一杯羹。　　

2 融資困難，沒有足夠的人脈和財力，很難成為大企業。

3 管理混亂。民營企業的管理實質上是國營體系管理改良簡化版，加上中國傳統的家長管理製版本。　　

4 人才培養力度不夠，沒有足夠的人才培養機制，人才得不到重用。

擴充套件資料：

私營企業是指生產資料屬於私人所有，僱工8人以上的營利性的經濟組織。

私營企業有三種類型：

（1）獨資企業。指一人投資經營的企業。獨資企業投資者對企業債務負無限責任。

（2）合夥企業。是指二人以上按照協議投資、共同經營、共負盈虧的企業。合夥人對企業債務負連帶無限責任。

（3）有限責任公司。是指股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。

從以上分類可以看出，在私營企業的三種類型中，只有有限責任公司可以依法取得法人資格，而私營獨資企業和私營合夥企業都不符合企業法人條件，不能取得法人資格。

私營企業組織形式、結構、生產經營管理水平、業主及財務人員素質狀況、企業文化均影響企業的財務管理發展。

1、組織形式的選擇不同型別的企業，其資本來源結構不同，企業所適用的法律方面有所不同和差別，財務管理活動開展的空間範圍也不同。私營企業選擇有限責任公司這一組織形式的居多，但大多私營企業是親戚、家族、朋友合辦的企業，這類企業在建設初期情義代替規章制度。企業組織形式不同，其資本結構也不同，資本結構和組織特點影響企業財務監督模式和財務管理的具體內容。

2、業主素質：私營企業業主往往既是投資者又是經營管理者，他的素質高低，直接影響財務管理活動的開展。企業財務管理目標能否實現取決於業主在韜略上把握控制、監督理財的素質。

3、企業文化。業主在企業文化的形成方面起著極為重要的作用。企業文化又影響財務管理人員選拔使用，財務管理職責許可權及財務資訊在企業管理中的披露程度。企業文化還在一定程度上是吸引和穩定財務管理人才的重要因素。

4、科技發展狀況。高科技私營企業裡，人力資源是企業的重要資源，企業的發展壯大要靠科技創新和管理創新。所以科技發展狀況影響企業管理機制和利潤分配機制，也影響財務管理的職能作用發揮。

在客觀和微觀兩方面的影響因素中，微觀因素對企業財務管理活動的刺激作用更大。以下側重從微觀環境因素著手，分析不同環境因素影響了財務管理的特徵。

私營企業要健康成長，發展是硬道理，戰略是關鍵。在企業總體戰略目標指導下，企業的每個成長時期都應制定與其外部環境相適應的一系列子戰略目標，並與總體戰略相一致，企業才能有步驟、有計劃、有規律的發展。

同時在戰略實施過程中，加強對外部環境的敏感性，在調節環路中，要時刻關注環境因素的變化，不斷調整和完善企業的戰略，加強對企業戰略的管理，增強企業戰略的靈活性和可控性，擺脫各種抑制企業成長的因素，推動企業進入新的一輪增強環路，促進企業縱深發展。