一個團隊做決策不同於個人做決策,因為要涉及到團隊的每一個成員,雖然俗話說人多力量大,但關鍵還要看是不是力往一塊使。為了避免人多嘴雜,影響最終拍板的效率,華恆智信認為團隊在決策時應當考慮以下因素:(1)設定好合適的最終拍板人。團體決策其實是最難的事情,幾個不同背景的人去討論一件事,其中大多數人具有決策權力卻沒有決策的背景知識。如果今天討論技術問題,而同時市場負責人和財務負責人具有同樣的話語權,結果將非常不幸。在決策討論之前,一定要先設定一個最終拍板人,也就是決策權歸誰的問題,原則上應該讓知識背景與決策話題最接近的人做決策拍板人,其他人可以建議,但一旦形成決策,其他人都要一致尊重並全力執行最終決策人的決定。(2)兼聽則明。在多個人開會決策時,最經常犯的錯誤就是每個人都堅持自己的意見,這些意見可能都有道理,都確實是各自的真實感受,但是“智者千慮必有一失”,任何人看問題想問題都有可能出現盲點,多去聽聽別人的建議,尤其是真真正正做過某件事的人的建議和看法,可以使做出的決策避免片面性。團隊成員應該相互尊重和交流,避免“盲人摸象”的情形上演。(3)團隊成員間絕不相互埋怨。團隊在做決策時,並不能確保不犯錯誤,甚至可能錯誤的決策要比正確的決策次數還要多。當出現決策失誤時,團隊成員之間切記相互埋怨和“事後諸葛亮”,這樣做只會摧毀決策者的信心和感覺,讓結果更糟。這時候應該做的是正視錯誤並且盡一切可能來挽回失誤。
一個團隊做決策不同於個人做決策,因為要涉及到團隊的每一個成員,雖然俗話說人多力量大,但關鍵還要看是不是力往一塊使。為了避免人多嘴雜,影響最終拍板的效率,華恆智信認為團隊在決策時應當考慮以下因素:(1)設定好合適的最終拍板人。團體決策其實是最難的事情,幾個不同背景的人去討論一件事,其中大多數人具有決策權力卻沒有決策的背景知識。如果今天討論技術問題,而同時市場負責人和財務負責人具有同樣的話語權,結果將非常不幸。在決策討論之前,一定要先設定一個最終拍板人,也就是決策權歸誰的問題,原則上應該讓知識背景與決策話題最接近的人做決策拍板人,其他人可以建議,但一旦形成決策,其他人都要一致尊重並全力執行最終決策人的決定。(2)兼聽則明。在多個人開會決策時,最經常犯的錯誤就是每個人都堅持自己的意見,這些意見可能都有道理,都確實是各自的真實感受,但是“智者千慮必有一失”,任何人看問題想問題都有可能出現盲點,多去聽聽別人的建議,尤其是真真正正做過某件事的人的建議和看法,可以使做出的決策避免片面性。團隊成員應該相互尊重和交流,避免“盲人摸象”的情形上演。(3)團隊成員間絕不相互埋怨。團隊在做決策時,並不能確保不犯錯誤,甚至可能錯誤的決策要比正確的決策次數還要多。當出現決策失誤時,團隊成員之間切記相互埋怨和“事後諸葛亮”,這樣做只會摧毀決策者的信心和感覺,讓結果更糟。這時候應該做的是正視錯誤並且盡一切可能來挽回失誤。