傳統HR與業務部門屬於分離式的，各自相對獨立，HRBP則屬於侵入式，與業務融為一體，不分你我。

HRBP區別於傳統HR最明顯的特點就是注重“業務需求導向”的工作思維模式，以業務需求、痛點及外部宏觀環境為出發點，再由外而內地對HR工作進行規劃，就像“私人訂製”，屬於主動性工作，需要多技能地整合資源去解決問題，關注更多涉及業務部門人員管理的前瞻性、策略性工作。

HRBP這條路如何走，說來複雜其實簡單。三個放下，可以讓你成功開啟HRBP之路。放下“專業”：不要老專注自己的專業，不符合公司發展的專業都是絆腳石。我們要站在公司經營的角度去運用自己的專業，切勿形而上學；放下“身段”：人力資源部一般是近老闆遠員工，但是我們的職責是幫助老闆解決員工的問題。所以需要你深入一線，才能看到最真實的問題；放下“職位”：很多HR覺得我只是個輔助崗位，只考慮人事就好了。公司所有的經營活動都是需要人來完成的，人事無小事。你只有站得高，才能看得遠。不要讓你的職位束縛了你的想象。

人力資源管理實踐從人事管理水準進化到HRBP水準，或者說普通HR發展成為真正的業務合作伙伴，要做的是把握四個方面48字決。其一，業務經營：瞭解業務，把握運營，參與戰略；其二，人才管理：成就情懷，建設能力，系統開發；其三，夥伴協同：抵近業務，協作管理，並肩奮戰；其四，自身根基：團隊建設、基礎夯實、統合綜效。