一、首先說一下品類吧,奶粉+紙尿褲;嬰兒用品;服紡(童裝+孕婦裝);車床玩具;輔食保健品圖書音像及其他。這幾個分類是我個人認為的品類,或許會與母嬰用品連鎖店的品類有出入。
1.奶粉和紙尿褲沒利潤,一方面是奶粉和紙尿褲廠家都是大企業,就那幾個牌子,有定價權;另一方面是做為實體店要面臨超市的競爭,還要面臨電商的競爭(一桶奶粉毛利幾塊錢、一包紙尿褲甚至是一兩塊錢,攤上其他費用品就等於是不賺錢,而且是佔用資金巨大,一個小店動則幾萬的,奶粉的日期還要把握好,紙尿褲廠家還沒停的換新包裝。風險大!利潤小!
2.服紡是一塊利潤中心,一般都會有50%毛利。但是很不幸服紡即服裝行業,國內的服裝行業大家都知道是什麼狀態,巨量的庫存積壓。做為母嬰用品店,服紡還要和商場、專業服裝店競爭。孕婦裝、嬰兒裝都有成熟的品牌,一般都是在商場。
3.車床玩具也是一塊利潤中心,一般30%毛利。但是佔用面積比較大,如果想把車床做好的話,店面最起碼就要上百平了。特別是在一線城市,店面租金壓力很很大很大。
4.輔食保健品圖書音像及其他是有利潤較大,但是沒有銷量,不是強需求。輔食保健屬於即興消費的,圖書音像都會有長期不動銷。
母嬰店的利潤可以說是很高的,少的也有50%以上,多的甚至有200%以上,當然主要是看哪些產品而言,在我看來,最暴利的還是奶粉。
一、首先說一下品類吧,奶粉+紙尿褲;嬰兒用品;服紡(童裝+孕婦裝);車床玩具;輔食保健品圖書音像及其他。這幾個分類是我個人認為的品類,或許會與母嬰用品連鎖店的品類有出入。
1.奶粉和紙尿褲沒利潤,一方面是奶粉和紙尿褲廠家都是大企業,就那幾個牌子,有定價權;另一方面是做為實體店要面臨超市的競爭,還要面臨電商的競爭(一桶奶粉毛利幾塊錢、一包紙尿褲甚至是一兩塊錢,攤上其他費用品就等於是不賺錢,而且是佔用資金巨大,一個小店動則幾萬的,奶粉的日期還要把握好,紙尿褲廠家還沒停的換新包裝。風險大!利潤小!
2.服紡是一塊利潤中心,一般都會有50%毛利。但是很不幸服紡即服裝行業,國內的服裝行業大家都知道是什麼狀態,巨量的庫存積壓。做為母嬰用品店,服紡還要和商場、專業服裝店競爭。孕婦裝、嬰兒裝都有成熟的品牌,一般都是在商場。
3.車床玩具也是一塊利潤中心,一般30%毛利。但是佔用面積比較大,如果想把車床做好的話,店面最起碼就要上百平了。特別是在一線城市,店面租金壓力很很大很大。
4.輔食保健品圖書音像及其他是有利潤較大,但是沒有銷量,不是強需求。輔食保健屬於即興消費的,圖書音像都會有長期不動銷。