風險管理主要步驟

對於現代企業來說，風險管理就是透過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以儘可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。

風險識別

風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面瞭解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。

風險識別方法很多，常見的方法有：

2.1.1◆生產流程分析法

生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。

1.風險列舉法指風險管理部門根據該企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。

2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。

2.1.2◆財務表格分析法

財務表格分析法是透過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。

2.1.3保險調查法

採用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式：

透過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合該企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。

委託保險人或者保險諮詢服務機構對該企業的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。

風險預測

風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險資訊及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的預測一般包括以下兩個方面：

2.2.1預測風險的機率：透過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的機率是1/1000。由此對機率高的風險進行重點防範。

2.2.2預測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。對於容易造成直接損失並且損失規模和程度大的風險應重點防範。

以下的回答均不是教科書方式的，如有疑問望告知。

第一，企業在經營過程中最大的挑戰在於前期調研不夠，如市場分析、競品採集，與自我產品定位潦草了事。導致經營過程中變成始終在摸著石頭過河，如果大環境（市場環境）積極向上那企業經營可能會比較容易，如果大環境向下（蕭條期）那可能就舉步維艱了。

第二，目前中國企業經營最大的問題是虛開發票的問題，經營專案必須要有嚴格的票務稽核原則。金稅三期的投入使用把稅務機關發現虛開發票的週期極大的縮短了，如果企業有虛開發票的情況快則7個工作日就可以比對出來。另因國務院的放、管、服政策國家近幾年稅收政策變動頻繁，讓利明顯建議不光要聘用技能嫻熟的財務人員，企業實際負責人也應該大致瞭解新的政策。

第三，因大環境的情況，這裡不建議幫助第三方企業擔保貸款（九死一生），如果和上下游企業發生業務往來，必須留有司法認可的證據鏈避免因為缺乏證據要不回錢，追不回因有補償。

第四，這裡也不建議當下大步伐的投資擴容，或者進入新領域目前應該屬於第四次工業革命階段，太多的不確定因素會隨著技術的完善而導致某些領域的消失於滅亡。接下去幾年應該還是現金為王的時期。留住錢，別想著錢會貶值。如果是投資失敗那將比貶值帶來損失更大。自信的升級是自大，目標越大的升級是盲目。他們直接的區別只在於是否成功，經營企業千萬不可有賭徒心態。十賭九輸，讓你贏了一次代表不了什麼。