公司戰略計劃每三至五年為制定期限,並每年回顧兩次,年末一次作為修訂稿.公司戰略計劃制定應由管理部門負責推動、帶領各業務部門企劃人員進行具體研究和擬定;其中財務部應派相關人員在財務分析、預測和計劃方面給予支援.公司戰略計劃由總經理辦公會審批.戰略計劃確定後，應對各部門的員工進行充分的溝通.

　　　　流程執行內容:

　　　　公司戰略計劃主要依據公司戰略目標/年度回顧和公司現狀評估、市場部的市場分析、財務部的市場融資和公司財產報告、以及各相關部門的發展規劃、經營現狀和市場/政策/行業分析等.

　　　　戰略計劃的基本前提有重大變化主要指市場吸引力、競爭環境、客戶、分銷渠道、技術/標準發展和法律法規等發生原則性的、質的變化，從而導致公司戰略定位等的調整.

　　　　公司戰略計劃作為各關鍵業務和管理流程的重要輸入.

　　　　流程執行的監控:

　　　　總經理負責對戰略計劃制定流程的監控;戰略計劃的執行情況由戰略發展部門(我們公司主要是辦公室系統)負責監控，並每年進行兩次戰略計劃的回顧，向總經理辦公會彙報.若發現重大方向性變化，應建議修訂戰略計劃.

　　　　需注意的是:若制定三年期公司戰略，則至少應在三年到期之前，開始著手製定下一個三年或五年的公司戰略;若制定五年期公司戰略，則至少應在二至三年時對戰略進行回顧—若需要較大調整，可考慮制定新一期戰略;若無需較大調整，則可在原有戰略基礎上進行修改.