一個員工如果達到個人要求加薪的地步時，要麼是你本人的含金量(價值)不高，要麼是企業不良。如果你有真本事為企業創造利益時，企業不會給你要求加薪的機會，而會在你提出加薪之前就會用加薪的方式堵住你的嘴巴，如果企業不良(人文缺失，制度不完，管理不善，效益不佳)，你此時提出加薪，我只能認為提加薪的人是一個不明智的小笨鳥！如何要求加薪，本人認為就是一個偽命題！

加薪，這個問題對於員工來說是一個比較敏感的話題，有些公司制度、上司都比較完美，看到了員工辛苦的付出後，會主動給其加薪，其實這是最好的一種處理方法，即贏得了員工的心，又樹立了領導和公司的好形象。但偏偏有些公司，尤其是小公司，老闆一個人說了算的公司，或者制度不完美，或老闆太小氣，總想著用最少的付出得到最大的回報，在這裡我也想和有這樣想法的老闆說一句，要想做好公司，讓公司有長遠發展，老闆的格局是關鍵因素。有一句話叫：財聚人散，財散人聚。

員工向老闆提出加薪，要滿足以下幾個條件。

一、員工本身能力出眾。在工作中有過優秀表現，或者一直表現都很優秀。不要有一兩次的優秀表現就急於和老闆提出加薪，急於求成，反而適得其反。記住，除了自身能力出眾外，給領導一個好印象也很重要。

二、公司處於上升階段。如果你的公司剛剛起步，資金不充足，業務未開展起來的情況下，是公司發展最難的時期，你提出加薪，大部分會遭到駁回，甚至背一個不顧公司發展，只顧個人利益的罪名。在領導那裡失去好感，對你以後加薪升職都沒有好處。

三、恰當的時機。個人認為最好在你出色的完成了一項任務後，老闆或上司找你(個人)談話的時候（一般都會做工作總結）。做完工作總結後，你就可以表達希望加薪的意願了。只要你個人能力出色，而且在多次完美的完成工作任務後，大多數情況下，老闆是不會不同意的。

最後一點，你在提出加薪的同時，也要做好老闆不同意的情況下的打算，要做好了破釜沉舟的準備。畢竟不是所有公司的老闆或領導的格局都是高層次的。

2018年馬上就要過去了，相信很多人已經開始想2019年是跳槽還是留在單位，留在單位的開始想能不能升職或者加薪。現在就和大家談談加薪的問題：

想加薪就要讓能夠做出加薪決策的上級瞭解你。為什麼不能加薪?為什麼領導總是不能發現自己這匹千里馬?在充滿競爭的職場裡，如果不能一鳴驚人，就不要信奉沉默是金。溝通是相互的，作為下級和上級溝通也是自己的權利。不能和上級有效溝通，你的能力、成績有可能被埋沒，吃虧的當然是你自己。在加薪申請中，要讓領導知道你的工作內容，寫清你的工作主要負責的事項。加薪理由不是自己過去幹了多少工作，多麼辛苦，而是將來自己能夠完成什麼樣的任務，能夠承擔什麼樣的責任。

幾個小技巧要注意：

一是瞭解企業的經營狀態。企業在本年度是贏利的，而且利潤不錯。談下一年度的加薪問題成功機會較大。

二是看準時機。自己的心態要準備好，談話要能保證心平氣和。否則不要去談。另外還要看準上司的心情。儘量不要在上司心情不好的時候去談加薪的事。

三是不以離職作為要挾。沒有了忠誠，能力再強也沒有用。以離職要挾加薪，對企業的忠誠度也不會很高。即使要挾成功也是暫時的，如果找到可替代的人，你的離職就會變成現實。

四是加薪要求不能過分。瞭解一下本地區崗位工資指導線，如果你的工資在指導線以下，你可以要求多漲一些，如果在指導線以上，建議要求加薪不超過20%。

如果企業有職代會，可以進行工資集體協商。

一個小故事，一個表，教你看明白加薪。

“我明天去找老闆加薪。”

“明天？這麼突然？”

“這有什麼突然的？！我辛辛苦苦幹了這麼久，不該加薪麼？”

“那你準備怎麼談？”

“當然直接拍業績。還要怎麼談？”

“那你有多大把握？”

“同不同意老闆說了算。我能把握得了？”

“你把握不了。影響加薪的因素很多，包括談判時機、談判技巧、彙報方式等等。除此之外，還有企業情況和個人表現也很重要。我整理了一張表，你可以算算自己的加薪機率，再準備用什麼方式去跟老闆談。”