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1 # 職場軟實力
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2 # 珠寶分享—道者
這是作為一名培訓師來講經常被客戶問到的，這樣有效嗎？多長時間能見效？效果達到了會怎麼樣？等等…
如果您想要在這個行業發展下去，那麼就需要回答客戶的這個問題。因為這是客戶請我們來的培訓的最終需求！合格培訓師不會給客戶畫大餅，也不能肯定時間的長短，我們應該現在以下幾方面為客戶分析問題：
1.首先，明確企業現在存在的問題，這樣的問題在同行業來講是否普遍存在？如果客戶的企業和同行企業共同存在此問題，建議做基礎糾正培訓課程，以此達到前期提升目的。
2.客戶發現的企業問題是否同培訓師進行溝通，站在專業培訓師的角度去告知客戶發現的問題是不是根本所在。如果是，培訓應該先做好初—中—高，培訓計劃。這樣會很容易是客戶感受到顯著變化的！
3.客戶發現的問題都是站在自己的角度去發現問題的，作為培訓師來講我們要觀看全面，去處理本次需要培訓的課程。
客戶一旦迫切希望儘快培訓，培訓效果立竿見影，說明客戶面臨著企業發展瓶頸。我們需要做的是方案的制定和根據企業現狀問題和人員問題及需要客戶提供的配合事宜進行溝通。
相信這是客戶需要的：1.發現問題，找到解決問題的方案.2.制定改變問題的計劃.3.問題得到解決後的優質提升計劃.
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3 # 鄒一虎大講堂
要給他建議，“千萬不要學完回去就大刀闊斧的進行改革，因為有些方法要結合自身企業特點來進行微調，”建議他循序漸進，從一點細節開始變動，讓員工跟新制度進行磨合，如果感覺不合適可以迅速調整。
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4 # 裝修工地上的故事
如果您想要在這個行業發展下去，那麼就需要回答客戶的這個問題。因為這是客戶請我們來的培訓的最終需求！合格培訓師不會給客戶畫大餅，也不能肯定時間的長短，我們應該現在以下幾方面為客戶分析問題：
1.首先，明確企業現在存在的問題，這樣的問題在同行業來講是否普遍存在？如果客戶的企業和同行企業共同存在此問題，建議做基礎糾正培訓課程，以此達到前期提升目的。
2.客戶發現的企業問題是否同培訓師進行溝通，站在專業培訓師的角度去告知客戶發現的問題是不是根本所在。如果是，培訓應該先做好初—中—高，培訓計劃。這樣會很容易是客戶感受到顯著變化的！
3.客戶發現的問題都是站在自己的角度去發現問題的，作為培訓師來講我們要觀看全面，去處理本次需要培訓的課程。
客戶一旦迫切希望儘快培訓，培訓效果立竿見影，說明客戶面臨著企業發展瓶頸。我們需要做的是方案的制定和根據企業現狀問題和人員問題及需要客戶提供的配合事宜進行溝通。
相信這是客戶需要的：1.發現問題，找到解決問題的方案.2.制定改變問題的計劃.3.問題得到解決後的優質提升計劃.
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5 # 巨海職場
解決一個問題其實不難，難得是發現這個問題。有很多方案是現成的，但是同一種解決方法又怎麼會試用於不同的企業呢，您說是嗎？
所以，我們出來上課更重要的是學習老師的經營管理思維，有了正確的經營哲學我們才能把方法用活用對，您說是嗎？
所以，求急並不能根本性的解決問題，只要堅持學習，再結合我們專業的技能服務，相信一定可以解決您的問題和困惑！
回覆列表
說實在的目前企業培訓課程學習後能立即見效的寥寥無幾，聽到跟用到根本是兩碼事，所以客戶會有這樣的疑問也情有可原。
這個時候不能武斷的跟客戶講“放心吧一定能用到您的企業裡”，這樣的話客戶會對你產生不信任的感覺，因為客戶不是傻子，知道你在敷衍他，即便想說服自己相信你也太牽強了。
這個時候要給他建議，“王總，千萬不要學完回去就大刀闊斧的進行改革，因為有些方法要結合自身企業特點來進行微調，”建議他循序漸進，從一點細節開始變動，讓員工跟新制度進行磨合，如果感覺不合適可以迅速調整。
接下來就是舉例說明了，培訓公司案例多的是，你要講的具體一些，越具體越詳細越好，叫什麼、哪個地方、什麼企業、什麼問題、怎麼改革調整、用到的是哪種策略等等。最好是跟客戶相近的行業，這樣他會有強烈的代入感，從而會產生強烈興趣，從而協助你成交這個客戶。