沒有詳細看過任正非的論述的深度解剖，但是這樣的觀點在管理領域很常見，我來翻譯一下這個意思：

高層的使命是思考公司發展方向、制定戰略、構思經營模式的，高層需要用宏大的視野格局。基於此，高層的時間資源很寶貴，是要用來大量的看行業趨勢、看新的技術方向、看市場格局的，一旦有了“手”和“腳”去做實事了，哪有時間來找方向、做趨勢研究？同時，低頭做事的有員工，高層去具體做實事後，如何能抬頭看路？

所以砍掉手腳，不讓高層做具體的業務執行，才能更好的思考路在何方。

高層定方向、基層執行，中層是承上啟下的過程。承接上層的意志，然後分解成為自己管轄領域的專案任務，然後把分解後任務佈置給基層執行者。

執行者能否有效執行，需要中層監督；執行者執行過程遇到問題，需要中層協調資源，等等這些都需要執行抬起屁股，動起來而不是坐在座位上，走向決策者辦公室去知曉公司經營方向，然後走向基層分解任務監督任務協調資源。所以，中層管理者需要砍掉屁股。

企業內執行力最糟糕的狀態之一就是基層的執行者“想法”太多，去質疑公司經營方向、去按照自己想法來做事，最後偏離經營軌道。

所以管理者都希望基層執行者是嚴格的執行的，即便發生錯誤也嚴格執行，發現錯誤的過程是由中層和高層去發現的，一旦基層把大腦不用來嚴格執行，而是有了“獨立思考”後，那麼在整個策略的執行就面臨重大的挑戰與危機。

很多人會覺得，那基層發現很多問題，不向上傳遞公司資訊流變得臃腫，更不利於發展。其實傳遞是必要且應當的，很多企業做合理化建議就是這個目的，但是傳遞是傳遞，但執行必須嚴格執行，這是為了保障執行文化，一旦基層人員不執行、低執行，企業正確的方向就低效或無效推進。而嚴格執行的狀態，即便發生問題，企業糾偏調整方向，自愈能力會很強。