領導表揚，嘉獎，是一種工作的方法和手段，有時候還是為了搞平衡照顧，不能信以為真。想升職加薪，搞好關係，爭取被關照，才是首要，才是關鍵！

嗯嗯，這個得看什麼樣的老闆？嗯，我覺得是有很多老闆是這樣的，比較喜歡聽這種下屬的恭維啊，然後能什麼的，但是真正精明的老闆能做大企業的，能做事老闆的話不會是這樣，他看中了，肯定是你的工作的能力，工作的能力的程度最終達成了結果，所以說我個人覺得絕大部分老闆還是比較注重的，是個人能力，然後能完成的老闆佈置任務的結果，而不是這種會說話呀，或者是惠豐城啊，就可以的，因為現在是市場經濟嘛，不管是哪個企業？他都是要做好做強做大，所以肯定是要這種能幹的，能有業績的，能把企業當成自己的努力去做的，而不是這種能說會道的，然後做不了事情的人，我個人怎麼覺得？

能說會道還真就是一個本事，一個職場人必須必備的能力，人家加薪怎麼了，都是憑本事吃飯，怎麼就不能加薪了？

不要以為能說會道的人就是油腔滑調的眼高手低一族，人家也只不過是把自己的能力發揮在了正確的用途上。

眼紅是嗎？那就讓自己練就這樣的本事吧。一個踏實幹活還能說會道的人，難道不應該成為職場上的絕殺嗎？而這個技能也不是什麼好難度的技術活，加以訓練我們都可以達到。

首先，先借鑑模仿再提升。

我們可以觀察身邊的那些自認為能說會道，討領導歡心的人，他們是怎麼與領導們溝通的，他們的溝通中有哪些值得我們借鑑的點，我們可以有針對性的去模仿一些他們的言辭，然後成為自己的語言系統，慢慢地有了一些自己的感覺，就能上手了。

當然了，有時候是一個性格原因，有些人天生就是外向，有些人本質就是內向，這些是改變不了的，但是我們可以學習我們能學習的，願意學習的，最終轉化為自己的獨特風格，借鑑模仿不是照單全收。

其次，每次有目的性的練習。

記得有一段時間，為了練習自己的公眾表達能力，就每天固定要求自己對著鏡頭講話5分鐘，剛開始特別艱難，但堅持10天半個月之後，發現越來越流暢，半年時間裡每天堅持，最後只要對著鏡頭，隨隨便便地即興說10分鐘毫無壓力。

不要羨慕那些出口成章的人，他們背後都隱藏著默默地付出。

別說你不會，先堅持半年再說。

最後，多給自己機會去做。

練習的目的就是為了實踐，平時和領導彙報工作，和同事之間溝通問題，與外部談合作，與競爭對手競爭等等各種場景裡，都要用起來。

不要認為內向性格踏實肯幹的人，就做不到能說會道，我們做不到那種浮誇式熱情，那就讓自己的說話內容變得有結構性，有條理性，讓對方能感受到的你專業，這也是另外一種意義上的能說會道。

職場上，能力的差異最終都會影響到我們的升職加薪，沒有為什麼，羨慕嫉妒別人的能力，那就讓自己也擁有就是了，沒什麼做不到的。

大部分踏實幹活的都是老實人， 而能說會道的大多是性格外向的人。 職場上老實人像老黃牛，老闆喜歡這樣的人，所以表揚老實人是常事， 但真正被升職的人，大多是那些能說會道，性格偏外向的人。 主要原因有：

1. 老實人不會為自己爭取。同一個部門內部，大部分員工間的工作難度差異都不大，老實人通常由於性格內向不願與人打交道，所以完成手上的工作後一般不會主動去尋找其它能為自己增值的工作去挑戰，不會毛遂自薦。

3. 老實人不善於表達自己的想法。 很多老實人即使心裡己經想到了某個創新的點子或好的改善措施，但一想到要與老闆語言溝通，就乾脆放棄了 。表面上看只是放棄了一次與老闆溝通的機會，但實際上他放棄的是一次讓老闆重視他的機會。

4. 老實人容易優柔寡斷，一旦遇到部門之間的衝突很難快速解決掉問題。而要當一個領導，其中一個很重要的條件就是需要為部門爭取利益，這樣就少不了需要與各部門之間的協作， 而這些都是老實人不善長的點。老實人正是由於性格的限制，造成難升職 。

5.那些能說會道的人，情商普遍比較高，很多棘手的問題派他出馬很容易擺平 。 而且性格外向的人膽子一般也比較大，敢於挑戰，並且越戰戰勇，所以老闆在選拔人才時，除了要能做事，還要能為部門爭取利益，能讓下屬心服口服、膽大心細的人，自然而然那些又有能力又能說會道的人容易 “ 中標 ” ！