1、精確的商場定位

精確的商場定位，簡單說來就兩個方面，榜首“是什麼”，即每一個安排在社會上存在的價值和中心含義。作為咱們培訓機構來講，更應該時刻問問自己這個問題，中心價值就是能夠提供“有特殊性的產品和效勞”。第二是“客戶群”，定位和客戶群是緊密聯絡在一起的。在方針細分越來越明晰的情況下，每一個企業都要有一個明晰的定位。

2、明晰的安排架構

培訓機構的成功運營形式中的第三個要素就是要有很好的組織架構。人的安排好像建築相同，是需求有一個明晰的組織架構，這個是物理結構和人類社會結構的共性。由於團隊不是幾個人，有可能是成百成千乃至上萬人，這麼多人怎樣結合呢？一定是有一個結構！

3、選址。首先，根據創業者對培訓內容和培訓物件的定位，考察辦校周邊的生源，其次，交通。父母都不希望讓孩子在離學校和家遠的地方培訓。最後，周邊的競爭對手也是必須要了解的。

4、師資力量。評價一個培訓機構的好壞，起決定作用的還是師資力量。家長願意為孩子的學習掏錢，但前提是培訓機構的老師的確有實力能把孩子教好。

5、辦學資質。國家下發整改，只有取得合規的辦學資質才能開展招生，辦學活動。沒有合法辦學資質，招生和運營肯定受影響。

6、制定完善的時間管理制度

就像其他任何事情一樣，時間的規劃安排也需要把它制度化，使之可以長期施行下去。這個制度，除了我們平時既有的考勤制度，休假制度，也包含日常工作時間的管理。大量的時間都是在平時的點點滴滴中被浪費掉的，所以被很多人忽略的日常工作時間管理，其實很重要。對於日常工作時間管理，我們可以梳理日常主要工作，預估各事項花去的時間，發現平時最容易浪費時間的地方，讓員工明確有哪些事是最緊要的，必須立刻執行，哪些是次要的，可以延遲，而哪些事情是不可以做的，此外就是團隊協作的事項，比如會議，需要從制度上對此做出更為合理的時間規劃。