首先要定義晨會的基調和內容。

如果在銷售團隊或者公司，那麼晨會是一項大任務。

如果是普通公司，晨會可能就是過場。

現在和你介紹銷售團隊的晨會流程，也是我所看見比較好的公司的流程：

1.問好，這個環節主要是為了鼓舞士氣，同時提醒未準備好的同事注意放下手中的工作去進入晨會。

2.晨操，可能現在大家看到的網上更多的是一些保險公司跟抽風一樣的晨操，但是晨操是一個聚人氣的過程，同時是一個找狀態的過程，想一想我們上小學、中學的時候，課間操時間，我們都是下樓一趟，溜達一圈也感覺稍有放鬆。

3.業績播報，彙報昨天或上週或上月的業績銷售情況。

4.分享時刻，找業績好的同事，將自己的經歷和客戶接洽過程作為分享。

5.專題時間，專業的講師進行特別課程的培訓。

6.業務聯絡，這個名字特別好，如果叫領導時間的話，給人感覺領導高高在上。這個時間就是留給領導的。

7.事項通知，這個不多說

8.朗讀司訓

OK！

好多沒用的環節都不用加進去，比如新聞播報、天氣預報什麼的，現在網路那麼TM發達，誰上網查不到這些啊，這是我的親身經歷所以沒有必要不要加進去。

如果是特殊事件或者時間“比如汶川大地震、60年大慶”，這樣的主題一定要精心安排一個時間去做，最好製作一些精美的PPT加上音樂，或者找一些製作精美的影片。