一、管理會計的含義

會計作為企業管理的一個組成部分，正從傳統的記賬、算賬、報賬向以強化企業內部管理功能轉化，從而形成了一種新的會計管理分支——管理會計。它是透過對會計資訊的加工利用，發揮對企業經營活動的全過程進行預測、決策、規劃、控制和責任考核等功能作用，來幫助企業實現最佳經濟效益。它是“為管理者用於企業的計劃、評價和控制，保證適當使用各項資源並承擔經營責任而進行確認、計量、累積、分析、解釋和傳遞財務資訊的過程”——美國會計師協會關於管理會計的定義。

二、管理會計的功能作用

①現代管理會計，在企業管理中具有以下幾個功能或作用：預測分析、決策分析、規劃預算、成本控制、責任考評。

②利用上述的幾種功能，管理會計可以利用企業會計、財務等提供的資訊，對企業長期或專案投資，產品定價，保本點（包括銷售量與銷售額），物資採購，資本成本，資金、成本、利潤、責任考評等提供預測分析、經營決策分析；也可以透過計劃或預算體系，對成本、利潤等進行監督控制，使費用的發生按預定的軌跡執行；透過預算或計劃的分析、控制，又可以為責任或績效考核提供依據。

所以，透過利用會計資訊，對企業經營活動進行預測，決策、預算、控制、責任考評，本身就是參入管理、決策，也是現代管理會計的必然發展之路。更加認證了“經濟越發展，會計越重要”的觀點！

三、管理會計的特殊要求

①管理會計與財務會計的管理物件是一致的，二者互相補充，相互配合，滿足不同使用者的需求。

②管理會計需要的資料、資訊是來自財務會計系統，但它又是對會計資訊的深加工與再利用，因此會受到會計資訊質量的約束。所以，管理會計的應用，又可引領或提升會計管理的工作水平。

③財務會計的主要任務是反映經營過程的價值及增值並提供財務報告，其作用大部分是對外的；而管理會計工作的重點是強化企業內部經營管理，是幫助企業預測及決策的。管理會計的作用時效不僅在於分析過去，它更關注的是利用已知的會計資訊預測和規劃未來，控制現在。

④會計必須遵循會計準則、制度，且要定期報告；而管理會計不受此約束，它主要是為企業內部服務，無論資訊的採集或資訊報告，都是按企業需要而定。

⑤會計管理的主體是企業，強調的是以企業為中心，反映企業全過程的整體完整性；但管理會計的管理主體可以是企業，也可以將企業的部門或區域甚至某一環節作為主體（如產品中心、成本中心、費用中心等），它更突出的是以人為中心的管理，強調責任與效果。

企業管理會計最大的作用就在於其持續不斷創造價值，提高企業的經濟效益，實現企業利潤最大化。

那麼，什麼是“價值”就成了企業管理會計的一個基本問題。傳統的財務會計顛來倒去也不過借貸平衡，所用工具大抵離不開財務報表、賬單和資料統計等會計資料，而管理會計其豐富性就顯示出來了。管理會計雖名為會計，實則沒幹啥正經會計的事兒。記賬只是其最初級階段，也不再適和管理會計，管理會計更多關注的是企業的財務和業務的統一，為了實現這一目標，管理會計往往需要與各個業務部門的交流，瞭解企業發展中的風險與機遇，是風險則未雨綢繆、防微杜漸，是機遇則抓準時機、果斷出擊。管理會計還在於它在時間上的三維性，相對於財務會計停留在過去和現在，做單純的核算工作，管理會計在時間上延伸為三個維度，過去、現在和未來。過去：管理會計透過對過去事項的分析，透過過往事項的蛛絲馬跡尋找到關於企業發展方面的長處和短處。透過這些痕跡，在此基礎上加以整理，理解其延伸意思，咀嚼其精華，使之成為企業現在、未來發展的動力。現在，管理會計透過全面預算管理對企業現在進行控制。所謂的全面預算管理就是企業全過程、全方位和全員參與的系統管理。就是企業的所有部門、所有經濟活動都要納入全面預算管理。特別是在當下市場風雲詭譎的情況下，企業要求得自身發展，必須要考慮更多因素，比如市場、政策、經營和競爭對手等，並對其進行逐一分析，拿出最優方案並實施。