專案精細化管理之“細”是指細分物件、細分職能、細化具體工作、落實要細。
首先是要做到細分物件，這裡實際上包羅永珍。在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環節，不能混為一談。其實和精通一個道理，只有把這些細化後，才能進行有的放矢的管理；在人的管理上要細分為業主、監理、員工、合作單位、競爭單位等，尤其是在倡導以人為本、合作雙贏的今天，專案管理日趨複雜，每一個關係上的疏忽都可能給管理帶來不利因素。所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在物件細化上做到胸有成竹；
其次是細分職能，要求對口管理，明確各項工作的具體負責人，哪怕是掃地、端茶都需要落實到具體的人，只有這樣才能忙而不亂、忙而不慌。當然，細分職能不是完全的分工，管理中最切忌的是各行其事，應該做到是分工不分家，齊心協力、團結一致。一個團隊，職能細分，但管理是一個整體。沒有完美的個人，只有完美的團隊。再優秀的個人，離開集體、脫離團隊，他都將一事無成；最後說細化到具體工作。實際上就是落實程式的問題，作為工程專案管理單位，具體工作不計其數，每一項管理都必須有一個程式。比如，專案年度計劃要求在×月×日前澆築混凝土，這個指令傳到工程部，工程部在下達至施工專案部，專案部再將指令下達至下面的施工班組長，班組長則要不折不扣將指令傳達到起重、測量、鋼筋、電焊、模板等一系列人員中，並積極組織完成，而安全、後勤、技術則相應作好準備，整個工程專案相關的人員自然就會圍繞一個共同目標行動起來。這樣專案經理就可以有時間來對“精品”進行思考，對全域性進行把握。不然，專案經理也糾纏在這些程式中，其管理顯然不可能細化和程式化；
最後精細化管理中的“細”的落腳點是落實，也就是強調執行力。不管決策、指令多麼正確，沒有最終落實，只能是紙上談兵、鏡花水月。尤其是籌建處作為這種一線工程管理單位，落實顯得尤為重要，每一項工作，安排佈置後是否落實是關鍵。沒有落實，自然就沒有進展，更談不上成績了。所以，精細化中的“細”，細到如何落實，落實各項工作要細，是專案管理的一個重點。
專案精細化管理之“細”是指細分物件、細分職能、細化具體工作、落實要細。
首先是要做到細分物件，這裡實際上包羅永珍。在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環節，不能混為一談。其實和精通一個道理，只有把這些細化後，才能進行有的放矢的管理；在人的管理上要細分為業主、監理、員工、合作單位、競爭單位等，尤其是在倡導以人為本、合作雙贏的今天，專案管理日趨複雜，每一個關係上的疏忽都可能給管理帶來不利因素。所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在物件細化上做到胸有成竹；
其次是細分職能，要求對口管理，明確各項工作的具體負責人，哪怕是掃地、端茶都需要落實到具體的人，只有這樣才能忙而不亂、忙而不慌。當然，細分職能不是完全的分工，管理中最切忌的是各行其事，應該做到是分工不分家，齊心協力、團結一致。一個團隊，職能細分，但管理是一個整體。沒有完美的個人，只有完美的團隊。再優秀的個人，離開集體、脫離團隊，他都將一事無成；最後說細化到具體工作。實際上就是落實程式的問題，作為工程專案管理單位，具體工作不計其數，每一項管理都必須有一個程式。比如，專案年度計劃要求在×月×日前澆築混凝土，這個指令傳到工程部，工程部在下達至施工專案部，專案部再將指令下達至下面的施工班組長，班組長則要不折不扣將指令傳達到起重、測量、鋼筋、電焊、模板等一系列人員中，並積極組織完成，而安全、後勤、技術則相應作好準備，整個工程專案相關的人員自然就會圍繞一個共同目標行動起來。這樣專案經理就可以有時間來對“精品”進行思考，對全域性進行把握。不然，專案經理也糾纏在這些程式中，其管理顯然不可能細化和程式化；
最後精細化管理中的“細”的落腳點是落實，也就是強調執行力。不管決策、指令多麼正確，沒有最終落實，只能是紙上談兵、鏡花水月。尤其是籌建處作為這種一線工程管理單位，落實顯得尤為重要，每一項工作，安排佈置後是否落實是關鍵。沒有落實，自然就沒有進展，更談不上成績了。所以，精細化中的“細”，細到如何落實，落實各項工作要細，是專案管理的一個重點。