商業模式偏重於“設計”，變現方（模）式偏重於“落地”。從設計到落地，向來是商業中最難得的一大跳。在過去和現代，都會存在所謂“戰略”和“執行”之爭，數字化時代毫不例外。把頭腦中和筆尖上的方案，變現成實實在在的成果，多了些數字化手段，卻沒有改變人性本身，所以，這裡面可能有些非常牛逼的技術變革，但談到顛覆性，依然不可妄語了。
商業模式的具體定義，一直在商界有爭議，這是商學院的教授們給造出來的名詞，鑑於文人相輕的老毛病，你怎樣去定義這個名詞都不算犯錯，我們這裡採用矩陣商業模式的四大板塊之說，即“內部資源能力 外部合作生態 使用者價值主張 盈利獲取公式”。所謂商業模式，就是這也一種方案設計，即用內部資源能力，啟用外部合作生態，為使用者創造價值，為自己創造利益。那麼這樣一種商業模式設計思路，在數字化時代，就會變得更加精準、迅速、有高度、有廣度並且隨時可以迭代。比如對內部資源能力的評估和調配，有了數字化的資料探勘、匹配、分析，就能夠乾脆利落地找到可呼叫、被閒置、未啟動的資源，能夠找到公司最強的能力和最需要補充的能力，從而能夠清晰地給自己畫像出來，以這個畫像呈現在外部商業世界中，給外部合作者清晰的定位，從而讓自己更快找到合作者，當然，更先進的數字化互動手段也讓外部合作者儘快找到自己；另外，數字化的統計分析挖掘，也讓使用者真正需要的價值被更清晰地顯現出來，從而避免陷入對使用者需求的瞎猜亂蒙，商業在設計階段，就能夠直接形成盈利計算，把商業風險降低到最短時間。所以，數字化時代，商業模式設計本身就可以更科學更精準。
當進入到變現方式時，那就更加需要數字化。首先數字化讓變現時的資料更加容易匹配到商業模式中，而不像之前的純粹滯後的財務資料匹配，嚴重後果已經發生了才知道無法變現，數字化讓商業模式變成了邊變現邊調整，就像開飛機，別看線路飛起來歪歪扭扭，實際上一直是朝向目的地的；其次呢，數字化讓變現本身也增加了實時反饋互動的效果，數字化的工作提交、反饋、總結、計劃、迭代成為現實，知識累積被實現，因此變現本身的可靠性大大增強。
以上可以看到，從商業模式到變現方式，雖然人性沒有變化，但數字化技術手段帶來的巨大沖擊，讓事情變得可預測、更精準、更實時，這雖然不是顛覆性變革，但確實是人類社會和商業世界的一大步，恭喜我們的社會，恭喜我們的商業，也恭喜身在其中的我們。
商業模式偏重於“設計”，變現方（模）式偏重於“落地”。從設計到落地，向來是商業中最難得的一大跳。在過去和現代，都會存在所謂“戰略”和“執行”之爭，數字化時代毫不例外。把頭腦中和筆尖上的方案，變現成實實在在的成果，多了些數字化手段，卻沒有改變人性本身，所以，這裡面可能有些非常牛逼的技術變革，但談到顛覆性，依然不可妄語了。
商業模式的具體定義，一直在商界有爭議，這是商學院的教授們給造出來的名詞，鑑於文人相輕的老毛病，你怎樣去定義這個名詞都不算犯錯，我們這裡採用矩陣商業模式的四大板塊之說，即“內部資源能力 外部合作生態 使用者價值主張 盈利獲取公式”。所謂商業模式，就是這也一種方案設計，即用內部資源能力，啟用外部合作生態，為使用者創造價值，為自己創造利益。那麼這樣一種商業模式設計思路，在數字化時代，就會變得更加精準、迅速、有高度、有廣度並且隨時可以迭代。比如對內部資源能力的評估和調配，有了數字化的資料探勘、匹配、分析，就能夠乾脆利落地找到可呼叫、被閒置、未啟動的資源，能夠找到公司最強的能力和最需要補充的能力，從而能夠清晰地給自己畫像出來，以這個畫像呈現在外部商業世界中，給外部合作者清晰的定位，從而讓自己更快找到合作者，當然，更先進的數字化互動手段也讓外部合作者儘快找到自己；另外，數字化的統計分析挖掘，也讓使用者真正需要的價值被更清晰地顯現出來，從而避免陷入對使用者需求的瞎猜亂蒙，商業在設計階段，就能夠直接形成盈利計算，把商業風險降低到最短時間。所以，數字化時代，商業模式設計本身就可以更科學更精準。
當進入到變現方式時，那就更加需要數字化。首先數字化讓變現時的資料更加容易匹配到商業模式中，而不像之前的純粹滯後的財務資料匹配，嚴重後果已經發生了才知道無法變現，數字化讓商業模式變成了邊變現邊調整，就像開飛機，別看線路飛起來歪歪扭扭，實際上一直是朝向目的地的；其次呢，數字化讓變現本身也增加了實時反饋互動的效果，數字化的工作提交、反饋、總結、計劃、迭代成為現實，知識累積被實現，因此變現本身的可靠性大大增強。
以上可以看到，從商業模式到變現方式，雖然人性沒有變化，但數字化技術手段帶來的巨大沖擊，讓事情變得可預測、更精準、更實時，這雖然不是顛覆性變革，但確實是人類社會和商業世界的一大步，恭喜我們的社會，恭喜我們的商業，也恭喜身在其中的我們。