撰寫一份優秀的商業計劃書是一名創業者開始創業的標誌，一份優質的商業計劃書應該包含創業者對於公司建立的想法、定位、發展等方方面面的內容，大致來說包括以下幾個方面

①公司介紹：包括你創立這個公司的緣由和契機，公司大致所要做的事情，這個公司的基本組織情況和人員配備，你對於這個公司的基本想法和定位。

②管理團隊：詳細闡述你公司人員的執行模式，以及管理團隊的配置，是否分工明確，各種技術人員、管理人員都一應俱全。

④產品及服務：詳細地介紹自己公司能夠提供的產品和服務的細節，將要形成怎樣的產業鏈和完備的服務模式。

⑤商業模式：商業模式最重要的是可行性，能否產生收入和利潤。幾乎沒有哪個生意一開始就能偶盈利，問題是你要清楚地闡明你的產品和服務要從多久開始產生收入，需要多久達到盈虧平衡，多久產生利潤，哪些因素對你的收入和利潤有直接影響。

⑥市場分析：通常包括兩個方面的內容：一是創業者所從事的行業發展狀況，二是對這個行業的前景分析。通常在對現狀分析的時候，對市場規模或市場容量的活命必不可少。

⑦市場及營銷：要說明自己的客戶在哪裡？準備如何找到你的客戶，如何使他們買你的產品或者服務？採取直銷還是分銷的模式？是找代理商還是建立自己的銷售團隊？是透過電視還是報紙還是網路進行推廣宣傳？具體的市場計劃和具體的銷售手段是什麼？

一份優質的創業計劃書大致就包括以上幾個方面。

商業計劃書的針對物件是投資人，那麼，投資人想看什麼？在創業的不同階段，投資人所關注的側重點也不盡相同：投資人在種子輪看重團隊成員和他們的從業背景；天使輪看核心團隊和跑的通的資料，運營資料來證明商業模式和團隊執行力是否靠譜；PreA是看團隊和資料是否良好；VC-PE看資料是否持續增長。這個側重點趨勢就是：越往後期發展，投資人越要看資料，越忽略你的團隊。而種子輪和天使輪只要模式跑通，能活下來就可以。寫BP和路演前必須理清四個關鍵性的問題，一為什麼要寫BP，二BP 給誰看，三達到什麼目的，四有多少時間。

要想擬寫出一份有價值的創業計劃書，對專案的實地勘察是必不可少的。如果對市場沒有一個有效的把握，那寫出的計劃書只能被看做是天馬行空的臆測，那麼接下來我們就教給大家創業計劃書怎麼寫。

實地調查不僅能夠提高創業者對市場和消費群體的瞭解程度，而且還能幫助自己發現歸結很多失算的問題，比如要擬寫一份鮮花店創業計劃書，就只有透過考察才能明確店鋪租賃、人工僱傭的開支，才能把握消費水平的高低以確定究竟要設多高的檔次。

1、明確成本。透過走訪調查，能夠有倚借地評估一個專案的開銷與預收入，並進一步擬定節縮或是再投資的經營方式，這對今後的運營是至關重要的。其中最主要的就是明確開店之初需要的起始資金，如店鋪租賃的費用、人工僱傭的費用、廣告宣傳的費用、進貨囤貨的費用等等。

2、分析競爭。有句古話贇少認為講得很對：“知己知彼，百戰不迨”。要想寫一份成功的創業計劃書，競爭性分析自然也是不可或缺的。首先要對自身的優勢和劣勢做客觀的評價，之後才是揚長避短，提高自己的綜合競爭力；不止於此，還要對競爭對手有充分的認識，分析競爭壓力，改善經營模式，兵來將擋見招拆招。

3、確定目標。計劃書就是創業者理想過程的表達，你需要確定一個目標，有了目標才能找到發展的方向，併合理地規劃完成目標的進度和方法。計劃書中，經營目標是必不可少的。

更細緻地，我們應當根據自身的情況下，設定短期目標和長期目標，切忌好高騖遠，也不要矯枉過正，腳踏實地，心中有數。

4、計劃財務。財務是非常重要的一個環節，可以坦誠地講，創業的目的就是為了賺錢。除了在創業過程中要穩定自己的現金流，保證正常運營外，我們還應該做到開源節流，能省則省，不必要的開銷最大化去避免。

另外，還是有必要儲備一定的過渡資金，用以提高企業在面對市場突變時的風險應對能力。

5、防範風險。做任何事情都有風險，創業更是風險井噴的風口。因此在創業之初，計劃書中就應當明確指出創業過程中可能會遇到的各種風險，並提出各自的應對和解決方案，提高自己的風險意識。

一份成功的創業計劃書中，以上5點都顯得尤為重要，尤其是作為創業者的大學生，在撰寫計劃書的過程中一定要針對這些方面進行充分的調查與思考。