一般安排正副崗位有以下幾個原因：

1、防止出現獨裁，俗話說兼聽則明，偏聽則暗，如果一個團隊只有一個聲音時間久了要出問題，因為太獨裁聽不進別人的建議，容易方向走偏。

2、查漏補缺，再完美的人都有失誤的時候，旁觀者清，這個時候有個副手就可以旁觀看出問題，並且也有資格提出改進意見，有助於工作開展。

3、臨時代管，有時一個管理者因故不能正常工作，那麼另外一個就可以頂上去，保證工作正常有序進行。

一個職位2個管理不是每個公司的常態。一般一個職位2個管理人員有幾種原因：

1.人才培養，由正職帶副職的，對副職的培養

2.正副相互制約，相互監督，在企業裡面，老闆很不喜歡看到某一個關鍵崗位由某一人專斷獨權，需要權利的制約

3.正職在這階段或許有離職或其他風險，需要副職進行接替

4.公司出於高速發展期，需要團隊裂變，需要從一團隊裂變成2個或者多個團隊

根據公司的組織架構，一般存在三種：職能型、專案型和矩陣型。如果存在一個職位有兩個管理人員，那隻能存在於矩陣型組織架構中，這種組織架構中，專案成員受到專案經理和職能經理的雙重管理。

我們最傳統的就是職能型組織架構，最上面是一個總經理，然後下面是各個職能部門，什麼生產部，銷售部，採購部，財務部，行政部等等。

每個部門下面就是各個部門的職能員工了。這種架構裡面每個職能部門的成員具有相同技能和職能，每個部門各司其職，僅僅對自己部門的領導負責。

職能型組織一般適用於生產或者銷售標準產品的企業，一般政府的服務部門也可以歸結到此類。

這一類組織架構的特點就是分工明確，效率非常高，成本低，並且透過專業化的方式讓每個人對技能方面都能夠逐漸提高。

但是缺點也很明顯，對於客戶的響應就比較慢，例如一個傳統的生產性企業，銷售部門接到單子，要傳遞給採購部，採購部再採購原材料給生產部，生產部再加班加點的開始生產，基本上都是這麼一個套路。

還有一些超大型的企業，比如航空業，建築行業，可能更多的是採用專案型組織，專案型組織中，專案成員在同一時間內全部投入到一個專案中去，可以說這種專案型組織，每個專案都可以看做一個獨立的運作實體。

特別是一些橋樑建築，往往一做可能就是1-2年，專案成員對專案經理負責。在這種組織架構裡，因為需要交付成功給客戶，那必然是要對客戶負責，專案經理是第一責任人，大家都在一起朝著一個目標努力，做事效率會很高。

但由於都是專人專用，一旦專案沒啥事情的時候，人員也不能被安排去做其他事情，特別是在窩工的時候，成本會有很大的浪費。

同時對於專案成員個人來說，可能只負責專案內的一小塊工作，或者兼做不同的工作，不利於在某一專業方向上有較深入的積累。

一旦專案結束，可能之前所學的不一定能用到下一個專案中去，甚至可能連下一個專案有沒有都不知道。

第三個就是我們能夠見到的最常用的一種組織架構，叫矩陣型組織架構，是將傳統的職能型組織和專案型組織結構結合起來，看上圖，

在這種組織架構裡，專案經理對專案結果負責，同時還有一個職能經理，為專案組向提供各種人力資源，共同成為公司和專案成功的動力。

這種組織架構裡，職能部門成為一個資源部門，資源部門可以根據工作種類分類，也可以按照技術領域分類，當有專案的時候，專案經理從資源部門挑選人力資源來搭建團隊，當專案結束的時候，各個資源再回到原來的職能部門，等待下一個專案。

矩陣型組織架構現在基本上在大中型規模的企業中都能見到，矩陣式組織架構的好處在於從組織層面上打破了傳統以權力為中心的思想，樹立了以任務為中心的思想。

專案是工作的焦點；充分利用了企業資源、減少了人力資源的浪費；有利於集中各方面的資源和管理優勢，對客戶能快速響應；

缺點也和明顯，專案成員存在雙重或多重彙報機制，專案經理和職能經理在工作優先順序上經常會出現衝突，尤其是專案中比較搶手的或熱門的專家資源。

個人覺得有如下三點

一、人才梯隊的培養，有利於公司團隊的正常有序發展。

二、公司發展到一定程度，每個崗位都有正副手，有利於人才的更迭。

三、公司向正規的組織機構改革，那麼所有崗位配備副手也是正常的，有正副手會起到相互監督、制約。工作更加流行化、標準化發展。

互相牽制，防止一人作答。如果一個人手底下人可能都會聽一個人的。最後老闆可能會不好管理。兩個人手下人就會分成派系互相牽制。還有就就是如果其中有一個管理者出差或者離職不至於底下員工沒人管理。

如果說是領導級別的職位，一般會有正副兩人，主要還是怕一人忙不過來，或者休息替補，或者特殊情況代替，時常不至於管理真空。另一層就是可讓兩人相互監督，相互提醒，缺點互補，相輔相成。一般正職領導權力最大，如果副職領導因不願得罪怕報復或自己得到好處放任不去監督提醒，官官相戶，那麼正職領導有時會一手遮天，為所欲為，權力膨脹，為一己之私利不惜損害公司名義利益或揹著公司剝削工人。下面小領導更加覺得得罪不起只得附炎趨勢，害的只有公司大利，苦的只有下面底層職工。下面職工有時一職有兩人主要為了把工作幹得更好，再加上確實是有時一人忙不過來，本來就需要兩人協同工作才能完成。可現在有些公司為了節約用人成本，領導不減，為最大化利用人工極限，不斷削減下面職工，削減職工輪休，增加工人加班，導致職工有時工作中勞累過度，或者情緒低落，或者影響健康，時而工作中再出個小錯受到罰錢。其不人性化管理數不勝數。有技術有素養的老員工不斷辭職，公司壞名聲不斷傳播，公司卻看不出原因是那些已被權力膨脹到極點的中層領導惡行的結果。甚至他們自己只認為他們對公司只有忠心，不認為是在慢慢的毀掉公司。更不知道老闆已經不再在乎金錢，即便掙錢也更多的是造福一方，惠及員工，更看中的是公司的名譽！