（1）晨會原則：回顧昨日，佈置當天的 任務，激勵員工士氣；給方法，調整員工 狀態；（2）晨會內容：目標設定、生意回顧、 今日工作安排、學習產品知識、交流銷售 技巧；員 工遇到問題我們的任務是幫助他解決問 題，解決員工的問題就是解決公司的問 題；（4）晨會是每天的小培訓，提高員工業 績的能力，解決他們遇到的問題；（5）執行力：令結果發生才叫真正的執 行力。（6）開完晨會後開“時段跟進會”，目 的：追生意、追目標；方法：會後要給員 工方法；（7）給員工分工。委派不同的任務（小 組長），讓每位員工感覺自己很重要。（8）晨會是安排任務、給方法、激勵； 晚會是對辦法的總結和檢討。（1）在一個團隊，每個人的性格都和其 成長經歷和環境有關；為人計較——溝 通，原來是家庭困難——理解； 做人不自 信——溝通，父母批評教育——理解；（2）員工不聽你的指導、意見或建議 時，是因為雙方沒有建立信任，彼此的心沒有開啟，讓員工接受你的建議，請先讓 員工接受你的人；（3）溝通多了——瞭解背後的原因——包 容——心打開了——心更近了——方便管理 ——降低管理難度；（4）員工離職，80%是因為直接上司， 就是經理的責任，吸引人靠老闆，留住人 靠主管；（5）漫不經心的管理，結果是失去一位 員工； 用心的管理，結果是留住一位員 工；（6）如果經理不合格，意味著向公司其 他人表明，這就是我們用人的標準，所以 不能容忍不合格的經理。