創業要先有規劃。說得有理有據。家人會理解， 你以往的表現決定了家人對你的看法。

基本階段

第一階段

生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法（點子）會搞關係（銷售）就可以。

第二階段

公司化階段，規範管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關係就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。

第三階段

集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊透過系統平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。

第四階段

這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

創業方法

關於創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型後，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該瞭解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕鬆一些。

目標明確

很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克?凱魯亞克（JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。

專案選擇

1、選擇個人有興趣或擅長的專案；

2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的專案；

3、選擇投資成本較低的專案；

4、選擇風險較小的專案；

5、選擇客戶認知度較高的專案；

6、可先選擇網路創業（免費開店）後進入實體創業專案。

7、選擇民生行業進行創業；

8、選擇教育行業進行創業；

9、選擇加盟專案；

10、選擇新興的藍海專案；

11、選擇可以在家裡創業的專案；

12 、選擇商業機遇，沒有在市場上出現的商機，或者是在你的生活範圍內沒有大幅度覆蓋的商業。

地理位置

數字

如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計劃書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計劃更應該是一份資料詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營資料，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，應當將注意力放在資料上。

創業

一步到位

不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。

銷售額

銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，資金流才是公司生存的必要條件。

創造價值

初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。

你家人不支援的事情很多，難道你每一件都要放棄？你每一件都要家人支援？你什麼時候能獨當一面！去做你想做的事情，你只是通知別人

要創業，必須具備幾個條件。

第一，技術；

第二，資金；

第三，人脈；

技術，是個人的能力問題，也可以是外援。

資金，是可以透過自己的努力和名方面贊助。

家人的支援，只會讓你工作得得心應手。

如果創業得不到家人的支援，那就打鐵只有自身硬啦。