如果你是老闆,問出這樣的問題,你的公司基本上沒救了!如果你是HR,問出這樣的問題,你的飯碗基本上快砸了!
作為一個多年實踐經驗的HR人員,談談個人觀點!
一個員工自從招聘上崗之日起,每天面對的工作並不是HR安排的,每天面對人也不是HR,而是他的直線領導及其他同事。
員工離職的原因種種,但與領導及同事相處的情況,對工作的滿意度,對未來的發展預期等等……這些都應該由用人部門及各層級管理者首要負責的!
如果作為老闆把留人工作,僅僅看作是HR部門的事,那麼公司遲早會關門的!如果作為HR領導也是這麼認為,個人除了佩服你的勇氣之外,只能為你默默祈禱了!
2、年底之際才留人,有意義嗎?
對於聘用大量農民工的企業,為了應對春節過年返鄉等情況,採取臨時性措施,可能會有一定效果。但對於很多廣大城市白領來說,會是年底才想走的嗎?年底走或年初走,只不過是看在年終獎金面子上的權益之計!
無論作為老闆,還是HR負責人,若只是到了年底才想起留人,那一定是這個企業全體員工的悲哀!
企業留人,是個系統工程,需要從崗位設計,薪酬福利,培訓發展,績效考核及管理機制,甚至企業文化,員工關懷等統一規劃,絕不是臨陣磨槍!
人心經營,需要時間從長計議!不是說兩句暖心話,談談心就可以解決的!
如果你是老闆,問出這樣的問題,你的公司基本上沒救了!如果你是HR,問出這樣的問題,你的飯碗基本上快砸了!
作為一個多年實踐經驗的HR人員,談談個人觀點!
企業留人從來都不只是HR的事!一個員工自從招聘上崗之日起,每天面對的工作並不是HR安排的,每天面對人也不是HR,而是他的直線領導及其他同事。
員工離職的原因種種,但與領導及同事相處的情況,對工作的滿意度,對未來的發展預期等等……這些都應該由用人部門及各層級管理者首要負責的!
如果作為老闆把留人工作,僅僅看作是HR部門的事,那麼公司遲早會關門的!如果作為HR領導也是這麼認為,個人除了佩服你的勇氣之外,只能為你默默祈禱了!
2、年底之際才留人,有意義嗎?
對於聘用大量農民工的企業,為了應對春節過年返鄉等情況,採取臨時性措施,可能會有一定效果。但對於很多廣大城市白領來說,會是年底才想走的嗎?年底走或年初走,只不過是看在年終獎金面子上的權益之計!
無論作為老闆,還是HR負責人,若只是到了年底才想起留人,那一定是這個企業全體員工的悲哀!
企業留人,是個系統工程,需要從崗位設計,薪酬福利,培訓發展,績效考核及管理機制,甚至企業文化,員工關懷等統一規劃,絕不是臨陣磨槍!
人心經營,需要時間從長計議!不是說兩句暖心話,談談心就可以解決的!