評估的結果

第一步:

表格策劃團隊。該小組應包括您的操作人員的主要成員，並代表了貴公司的不同部分。

第二步:

考慮一個方面，是全公司範圍內的具體業務的SWOT分析評估，以總理為您的團隊進行一個較小的SWOT分析。

第三步:

設定會議時間。確保您安排充足的時間為球隊過目SWOT分析。規劃同時每星期這些會議將有助於確保每個人都納入常規獲取。

雖然你也可以計劃一個週末度假，蔓延的會議可能會幫助你的員工產生新的想法，而不是停留在一轍。

第四步:

請確保每個人都在同一頁上。你的員工應該有他們的想法會得到尊重彼此的信任。每個成員也應該有慾望，使該公司的變化。

第五步:

評價的目標定義在第一次會議。一旦每個人都有機會看到過SWOT分析，明確目標，應設定。例如，“建立三個新的程式，以確保顧客滿意”是一個比更切實的目標“計劃，以提高客戶滿意度。”

第六步:

在分析

看。如果任何專案可以放入多個類別。例如，開街對面開店的競爭對手的威脅可能是一個機會，以鞏固你在社會上的地位，透過提供卓越的服務。

第七步:

收集資料。您的企業實力雖然可能是你的能力，有效地銷售到少數群體，這種力量將成為一個弱點，如果統計資料表明在你的社群的少數群體的負增長

第八步:

決定你所需要的改善。所有這些目標的清單，然後建立一個SMART的目標