不得不說在抄襲山寨的爭議聲中，網易嚴選畢竟還是火了。
當今網際網路行業，電商之爭早已塵埃落定，一個遊戲公司敢來分一杯羹，還取得了不錯的成績（作為為一個以長期投資為家庭主要收入的人，請原諒我只關注股票市場的反應，笑）：
20016年6月30日，網易嚴選的業務利好股票大漲，市值突破250億美元創新高，華爾街投資者看好網易嚴選這匹電商黑馬。
網易2016年Q3財報資料顯示，郵箱、電商及其他業務的淨收入為20.8億元（主要得益於各項網易電商產品的收入增長，毛利率33.5%），同比增長107.2%，在Q3總營收中更是佔比高達22.6%，成為繼網易遊戲後第二大營收主力。
1. 網易嚴選產品分析
先說說產品優點，據說丁老闆是網易嚴選最初的規劃者，也是最大的產品經理（買手，笑~）。
個人感覺網易嚴選就像是用做LOFTER的心做電商產品，小資情調十足，更像一個家居生活館。
作為天貓淘寶京東的熟客，想必大家早就熟悉這種介面開啟方式——紛雜的圖片、很Low的廣告語，幾乎毫無開啟的慾望，除非你有明確的想法，否則想找到一件質優價廉的商品實在是如同大海撈針。
再對比下網易嚴選，必須要說——
使用App過程中，細心的人會發現與我們點開一個商品詳情頁，需要等待loading不同，它貼心地將過程作為了互動動畫，瞬間令人耳目一新。
綜上，雖然我不敢斷言網易嚴選隨著規模擴大，在電商這片紅海中能否有與投入相匹配的回報，但它至少做到了一點：定位明晰，網易嚴選的價位並不算高階（ODM特質）、其產品的風格也是針對略帶小資情調的年輕使用者。
再說缺點，這裡所謂的產品缺點並不是目前的問題，而是長遠看會影響產品發展的問題——使用者沉澱。
據稱網易嚴選主要由網易的郵箱部門發起，據說目前大部分流量都來自於網易郵箱和門戶等自有流量。我曾是個在美食類App購物的人，而且多次購物，雖然偶有不愉悅的體驗，但不得不說每當有活動時，我都會很關注，因為我是這個App的使用者，每當App有推薦活動時我往往都會關注。
換句話說，沒有使用者基礎的電商，發展起來是存在一定困難的（關於考拉海購和秀品稍後再細說，使用者群不匹配），所以除掉它提供的商品質量外，如何宣傳、運營將是網易嚴選的主要問題。
2. 網易為什麼做網易嚴選
事實上，網易除了嚴選之外，還有考拉海購（自營直採跨境）和秀品（與品牌商合作，擁有買手團隊）兩個電商平臺。
乍一看同一公司旗下三個電商平臺有些多餘，但事實上能看出來網易在電商領域重點針對細分市場頗為用心。
雖然品類有重疊，但考拉側重母嬰用品，秀品則更側重服飾包括奢侈品，而網易嚴選作為無品牌商品，在價格層面則梯度更向下，即我們開始提到的具有小資情懷的青年。
3. 網易嚴選到底算不算抄襲？
網易嚴選上線時的風波將ODM這個詞兒帶入公眾視線，即便不違反法律，但也的確讓公眾在情感上難以接受，以至於網易後來公開發表道歉信。
但事實上，這並不能完全規避風險，因為還有一種可能是——採購方在籤合同的時候明確了細節條款，禁制將同款產品賣給第三方貼牌。隨著網易嚴選產品未來越來越多，如何審視製造商與其他公司簽署的合同將會帶來更為繁複的工作。
目前網易嚴選選擇的產品很多都是跟國際大牌相近，大牌的溢價是其自身品牌，如果將來他們為了保護自身利益，將跟製造商的合同更加明晰化、嚴格化，網易又將何去何從？
沒了“大牌同款”這個噱頭，又將如何吸引開頭提到的那群小資情呼叫戶呢？
小結：個人還是更希望看到網易嚴選能夠透過使用者沉澱，拋開“大牌同款”，用心選擇更多高品質的國內製造商，扶持製造商的同時，為使用者提供更多優質低價的良品。
電商不易做，且行且珍惜（笑）
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不得不說在抄襲山寨的爭議聲中，網易嚴選畢竟還是火了。
當今網際網路行業，電商之爭早已塵埃落定，一個遊戲公司敢來分一杯羹，還取得了不錯的成績（作為為一個以長期投資為家庭主要收入的人，請原諒我只關注股票市場的反應，笑）：
20016年6月30日，網易嚴選的業務利好股票大漲，市值突破250億美元創新高，華爾街投資者看好網易嚴選這匹電商黑馬。
網易2016年Q3財報資料顯示，郵箱、電商及其他業務的淨收入為20.8億元（主要得益於各項網易電商產品的收入增長，毛利率33.5%），同比增長107.2%，在Q3總營收中更是佔比高達22.6%，成為繼網易遊戲後第二大營收主力。
1. 網易嚴選產品分析
先說說產品優點，據說丁老闆是網易嚴選最初的規劃者，也是最大的產品經理（買手，笑~）。
個人感覺網易嚴選就像是用做LOFTER的心做電商產品，小資情調十足，更像一個家居生活館。
作為天貓淘寶京東的熟客，想必大家早就熟悉這種介面開啟方式——紛雜的圖片、很Low的廣告語，幾乎毫無開啟的慾望，除非你有明確的想法，否則想找到一件質優價廉的商品實在是如同大海撈針。
再對比下網易嚴選，必須要說——
使用App過程中，細心的人會發現與我們點開一個商品詳情頁，需要等待loading不同，它貼心地將過程作為了互動動畫，瞬間令人耳目一新。
綜上，雖然我不敢斷言網易嚴選隨著規模擴大，在電商這片紅海中能否有與投入相匹配的回報，但它至少做到了一點：定位明晰，網易嚴選的價位並不算高階（ODM特質）、其產品的風格也是針對略帶小資情調的年輕使用者。
再說缺點，這裡所謂的產品缺點並不是目前的問題，而是長遠看會影響產品發展的問題——使用者沉澱。
據稱網易嚴選主要由網易的郵箱部門發起，據說目前大部分流量都來自於網易郵箱和門戶等自有流量。我曾是個在美食類App購物的人，而且多次購物，雖然偶有不愉悅的體驗，但不得不說每當有活動時，我都會很關注，因為我是這個App的使用者，每當App有推薦活動時我往往都會關注。
換句話說，沒有使用者基礎的電商，發展起來是存在一定困難的（關於考拉海購和秀品稍後再細說，使用者群不匹配），所以除掉它提供的商品質量外，如何宣傳、運營將是網易嚴選的主要問題。
2. 網易為什麼做網易嚴選
事實上，網易除了嚴選之外，還有考拉海購（自營直採跨境）和秀品（與品牌商合作，擁有買手團隊）兩個電商平臺。
乍一看同一公司旗下三個電商平臺有些多餘，但事實上能看出來網易在電商領域重點針對細分市場頗為用心。
雖然品類有重疊，但考拉側重母嬰用品，秀品則更側重服飾包括奢侈品，而網易嚴選作為無品牌商品，在價格層面則梯度更向下，即我們開始提到的具有小資情懷的青年。
3. 網易嚴選到底算不算抄襲？
網易嚴選上線時的風波將ODM這個詞兒帶入公眾視線，即便不違反法律，但也的確讓公眾在情感上難以接受，以至於網易後來公開發表道歉信。
但事實上，這並不能完全規避風險，因為還有一種可能是——採購方在籤合同的時候明確了細節條款，禁制將同款產品賣給第三方貼牌。隨著網易嚴選產品未來越來越多，如何審視製造商與其他公司簽署的合同將會帶來更為繁複的工作。
目前網易嚴選選擇的產品很多都是跟國際大牌相近，大牌的溢價是其自身品牌，如果將來他們為了保護自身利益，將跟製造商的合同更加明晰化、嚴格化，網易又將何去何從？
沒了“大牌同款”這個噱頭，又將如何吸引開頭提到的那群小資情呼叫戶呢？
小結：個人還是更希望看到網易嚴選能夠透過使用者沉澱，拋開“大牌同款”，用心選擇更多高品質的國內製造商，扶持製造商的同時，為使用者提供更多優質低價的良品。
電商不易做，且行且珍惜（笑）
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