做一個行業管理軟體須對拙劣地建造預期的產品。每一種情況對產品來講都可能致命的，這些的風險因素有:
(1) 對產品缺少清晰的認識 (2) 對產品需求缺少認同
(3) 在做需求分析過程中客戶參與不夠 (4) 沒有優先需求
(5) 由於不確定的需要導致新的市場 (6) 不斷變化需求
(7) 缺少有效的需求變化管理過程 (8) 對需求的變化缺少相關分析等 3. 相關性風險
許多風險都是因為專案的外部環境或因素的相關性產生的。控制外部的相關性風險， 能緩解策略應該包括可能性計劃，以便從第二資源或協同工作資源中取得必要的組成部分，並覺察潛在的問題,與外部環境相關的因素有： (1) 客戶供應條目或資訊 (2) 互動成員或互動團體依賴性 (3) 內部或外部轉包商的關係 (4) 經驗豐富人員的可得性 (5) 專案的複用性 4. 技術風險
軟體技術的飛速發展和經驗豐富員工的缺乏，意味著專案團隊可能會因為技巧的原因影響專案的成功。 在早期，識別風險從而採取合適的預防措施是解決風險領域問題的關鍵，比如：培訓、聘請顧問以及為專案團隊招聘合適的人才等。關於技術主要有下面這些風險因素： (1) 缺乏培訓
(2) 對方法、工具和技術理解的不夠
(3) 應用領域的經驗不足
(4) 對新的技術和開發方法應用不熟悉 5. 管理風險
儘管管理問題制約了很多專案的成功，但是不要因為風險管理計劃中沒有包括所有管理活動而感到驚奇。在大部分專案裡，專案經理經常是寫專案風險管理計劃的人，他們有先天性的不足——不能檢查到自己的錯誤。因而，使專案的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問題，它們就很有可能在專案進行的某個階段影響專案本身。當我們定義了專案追蹤過程並且明晰專案角色和責任，就能處理這些風險因素：
(1) 計劃和任務定義不夠充分 (2) 對實際專案狀態不瞭解 (3) 專案所有者和決策者分不清 (4) 不切實際的承諾
(5) 不能與員工之間的進行充分地溝通 6. 安全風險
軟體產品本身是屬於創造性的產品，產品本身的核心技術保密非常重要。但一直以來，我們在軟體這方 面的安全意識比較淡薄，對軟體產品的開發主要注重技術本身，而忽略了專利的保護。軟體行業的技術人員流動是很普遍的現象，隨著技術人員的流失、變更，很能會導致產品和新技術的洩密，致使我們的軟體產品被它公司竊取，導致專案失敗。而且在軟體方面關於智慧財產權的認定目前還沒有明確的一個行業規範，這也是我們 軟體專案潛在的風險。
瞭解了軟體專案管理中的風險評估，相信大家更想了解的是如何規避這些風險吧。規避風險的方式有：
(1) 以開發方誘導能保證需求的完整，使需求與客戶的真實期望高度一致。再以書面方便形成《使用者需求》這一重要的文件，避免疏漏造成的損失在軟體系統的後續階段被逐步地放大。
(2) 設立監督制度，專案開發中任何較大的決定都必須有客戶參與進行的，在該專案中專案監督由專案開發中的質量監督組來實施。
(3) 需求變更需要經過統一的負責人提出,並且要使用者需求的稽核領導認可,需求變更應該是定期而不是隨時的提出,而且開發方應該做好詳細的記錄,讓客戶瞭解需求變更的實際情況。
(4) 控制系統的複雜程度，過於簡單的系統結構，對使用者來使用比例會有明顯的折扣，甚至造成軟體壽命過短。反之，軟體結構的過於靈活和通用，必然引起軟體實現的難度增加，系統的複雜度會上升，這又會在實現和測試階段帶來風險。適當控制系統的複雜程度有利於降低開發的風險。
(5) 從軟體工程的角度看，軟體維護費用約佔總費用的55%~70%，系統越大，該費用越高。對系統可維護性的輕視是大型軟體系統的最大風險。在軟體漫長的運營期內，業務規則肯定會不斷髮展，科學的解決此問題的做法是不斷對軟體系統進行版本升級，在確保可維護性的前提下逐步擴充套件系統。
(6) 設定應急計劃，每個開發計劃都至少應該設定一個應急預案去應對出現突發情況和不可遇知的風險。
以上就是針對軟體專案管理中的風險評估做的相關介紹，從上文的介紹中也不難看出，系統的學習專案管理PMP認證也是非常有必要的，而且PMP對專案管理者來說，是含金量最高的證書，更是專案管理者的通行證。
做一個行業管理軟體須對拙劣地建造預期的產品。每一種情況對產品來講都可能致命的，這些的風險因素有:
(1) 對產品缺少清晰的認識 (2) 對產品需求缺少認同
(3) 在做需求分析過程中客戶參與不夠 (4) 沒有優先需求
(5) 由於不確定的需要導致新的市場 (6) 不斷變化需求
(7) 缺少有效的需求變化管理過程 (8) 對需求的變化缺少相關分析等 3. 相關性風險
許多風險都是因為專案的外部環境或因素的相關性產生的。控制外部的相關性風險， 能緩解策略應該包括可能性計劃，以便從第二資源或協同工作資源中取得必要的組成部分，並覺察潛在的問題,與外部環境相關的因素有： (1) 客戶供應條目或資訊 (2) 互動成員或互動團體依賴性 (3) 內部或外部轉包商的關係 (4) 經驗豐富人員的可得性 (5) 專案的複用性 4. 技術風險
軟體技術的飛速發展和經驗豐富員工的缺乏，意味著專案團隊可能會因為技巧的原因影響專案的成功。 在早期，識別風險從而採取合適的預防措施是解決風險領域問題的關鍵，比如：培訓、聘請顧問以及為專案團隊招聘合適的人才等。關於技術主要有下面這些風險因素： (1) 缺乏培訓
(2) 對方法、工具和技術理解的不夠
(3) 應用領域的經驗不足
(4) 對新的技術和開發方法應用不熟悉 5. 管理風險
儘管管理問題制約了很多專案的成功，但是不要因為風險管理計劃中沒有包括所有管理活動而感到驚奇。在大部分專案裡，專案經理經常是寫專案風險管理計劃的人，他們有先天性的不足——不能檢查到自己的錯誤。因而，使專案的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問題，它們就很有可能在專案進行的某個階段影響專案本身。當我們定義了專案追蹤過程並且明晰專案角色和責任，就能處理這些風險因素：
(1) 計劃和任務定義不夠充分 (2) 對實際專案狀態不瞭解 (3) 專案所有者和決策者分不清 (4) 不切實際的承諾
(5) 不能與員工之間的進行充分地溝通 6. 安全風險
軟體產品本身是屬於創造性的產品，產品本身的核心技術保密非常重要。但一直以來，我們在軟體這方 面的安全意識比較淡薄，對軟體產品的開發主要注重技術本身，而忽略了專利的保護。軟體行業的技術人員流動是很普遍的現象，隨著技術人員的流失、變更，很能會導致產品和新技術的洩密，致使我們的軟體產品被它公司竊取，導致專案失敗。而且在軟體方面關於智慧財產權的認定目前還沒有明確的一個行業規範，這也是我們 軟體專案潛在的風險。
瞭解了軟體專案管理中的風險評估，相信大家更想了解的是如何規避這些風險吧。規避風險的方式有：
(1) 以開發方誘導能保證需求的完整，使需求與客戶的真實期望高度一致。再以書面方便形成《使用者需求》這一重要的文件，避免疏漏造成的損失在軟體系統的後續階段被逐步地放大。
(2) 設立監督制度，專案開發中任何較大的決定都必須有客戶參與進行的，在該專案中專案監督由專案開發中的質量監督組來實施。
(3) 需求變更需要經過統一的負責人提出,並且要使用者需求的稽核領導認可,需求變更應該是定期而不是隨時的提出,而且開發方應該做好詳細的記錄,讓客戶瞭解需求變更的實際情況。
(4) 控制系統的複雜程度，過於簡單的系統結構，對使用者來使用比例會有明顯的折扣，甚至造成軟體壽命過短。反之，軟體結構的過於靈活和通用，必然引起軟體實現的難度增加，系統的複雜度會上升，這又會在實現和測試階段帶來風險。適當控制系統的複雜程度有利於降低開發的風險。
(5) 從軟體工程的角度看，軟體維護費用約佔總費用的55%~70%，系統越大，該費用越高。對系統可維護性的輕視是大型軟體系統的最大風險。在軟體漫長的運營期內，業務規則肯定會不斷髮展，科學的解決此問題的做法是不斷對軟體系統進行版本升級，在確保可維護性的前提下逐步擴充套件系統。
(6) 設定應急計劃，每個開發計劃都至少應該設定一個應急預案去應對出現突發情況和不可遇知的風險。
以上就是針對軟體專案管理中的風險評估做的相關介紹，從上文的介紹中也不難看出，系統的學習專案管理PMP認證也是非常有必要的，而且PMP對專案管理者來說，是含金量最高的證書，更是專案管理者的通行證。