每人目標和心理預期不一樣，是不是彎路可能要等到達到心理預期或者目標那一刻才知道。彎路也許是踏腳石，也許是深淵。

我就是其中一個，看到這個問題幾次了，開始不想回答，再看到時想想可以寫一些。

創業時，一定要想好你的賽道和對手是什麼，並且：隨時關注潛在的對手會是誰。

這個問題說得容營，做起來太難！就我個人經驗而言，曾經在京東眾創學院分享過一次個人的三次失敗經過，最典型的一次就是：你做幾十萬的ERP，它賣幾百元的小軟體，你瞧不起它，然後它在VC支援下很快就取得了市場上的成功並且上市了，而你則死掉了。

創業時，你進入的行業，行業資源到底重不重要？

比如我最後一次創業進入的行業是旅遊，剛剛進入時還在學習，覺得旅行社行業資源太重要了！2年後才明白：屁股決定腦袋。你想清楚到底要做什麼後，才會明白什麼才是資源，什麼則是累贅。

創業時，你需要幾個合夥人？合夥人關係到底如何？合夥人構成又如何？

這個問題，1萬個人會有1萬個答案。但是歸根到底，需要有一個根本性的主角，合夥人之間的搭配要合理，尤其是性格和利益。最最重要的，可能還有根本性的問題：價值觀！

創業時，商業模式到底是什麼？

哈哈，這個問題，要是你在開始創業時就想好了並且是走到了最後，那你就是天才！這個裡面應該是彎路最多的，估計一說都是淚。。。

好了，太多了，說多了就要寫書了。。

太多了，最早的小創業是微信做代購，下班擺地攤，代購是找人從南韓發的貨，那時候真的是沒有渠道，東西貴，物流也不會找，利潤還顧不上物流費，朋友還覺得我賣的超級貴，擺地攤到時還可以，但是基本兩三天就要補貨，最後錢全壓在貨上，手裡還是沒有什麼錢，代購那邊，自己摸索，各種蒐羅加人的方法，買過各種課程，各種軟體，最後發現全是交了智商稅，現在微信人也滿了，什麼方法都用不上，就是累計的，總之，創業路上各種被坑

在開了母嬰店，這個母嬰店也是接的，別人轉讓的店，當時真的是沒有慎重考慮，有好多位置環境，價位都很合適的店鋪，都沒有去接，這個店生意真的很糟糕，一天來不了幾個人，可以說完全是為錢老闆給坑了，當時節點的時候說半年積累了600個會員，結果根本就不是這樣子的，總之各種被坑，不過店鋪現在也是自己琢磨了一些方法和經營模式算是做活了起來。雖然正在還不是特別多，但是母嬰店的話還是需要一個客源的積累的，慢慢來吧。

這個我真的不知道怎麼回答。可能我是失敗的一個案例。我原來在央企工作，因為想得到財務自由，然後就待崗離開單位，自己在外面開了一個裝修公司。自己做設計和施工，但是可能是我的運氣不好吧，沒有做好市場調查，全按照自己的意願去給別人設計。雖然也有大部分人能接受我的方案。但是大多數人不會找我做施工，因為我給的報價太貴了，我喜歡用原始的竹木材料，不習慣用將就的替代品。所以生意一直不好。然後我還做過旅行社，也是因為不想帶顧客去購買東西，導致入不熬出。然後也做過策劃公司，也是因為我喜歡大場面，導致很多人接受不了。慢慢的，錢沒有掙到，倒還欠了一屁股的債。現在也想通了，可能我是一個不合格的創業者，所以現在我又在幹我的老職業，道橋