1. 直線型又稱單線型。其特徵是結構簡單而權力明顯，職權從組織上層"流向"組織基層。下屬人員只接受一個上級的命令，所有的人均明確上下級關係。優點是個人責任和許可權明確，工作間的聯絡協調較少，容易較迅速做出決定；缺點是當組織規模較大、業務較複雜時，管理只能集中由一人承擔比較困難，不利於專業分工原則。例如：規模較大的醫院中，臨床護理、教學、科研等多項複雜的管理活動由一人負責比較困難。

2. 職能型又稱多線型。職能部門或崗位是為分管某項業務而設立的單位，有一定職權。各職能部門在分管業務範圍內直接指揮下屬。優點是管理分工較細，能充分發揮職能機構專業管理作用，減輕上層管理者負擔。缺點是多頭領導，不利於組織統一指揮；職能機構橫向聯絡差；當環境變化時適應性差。實際工作中，純粹的此型別組織結構較少。

3. 直線--職能參謀型。此型別特點是下層成員除接受一位上級命令外。又可以接受職能參謀人員的指導。直線指揮人員在分管的職責範圍內具有一定職權；職能參謀人員對下級可提建議與業務指導，在特殊情況時可指揮下屬，並對直線主管負責。其優點是既可統一指揮、嚴格責任制，又可依分工不同和授權程度，發揮職能人員的作用。

4. 矩陣式即按組織目標管理與專業分工管理相結合的組織。此組織的下屬人員必須同時向本部門管理者與職能管理者兩個以上上級彙報。此結構不利於統一指揮。在此種組織中，命令路線有縱橫兩個方面。直線部門管理者有縱向指揮權，按職能分工的管理者有橫向指揮權。在一個矩陣式護理組織中，按目標負責的護理副主任與護理行政、質量、教學、科研等職能管理的副主任共同負責各護理單位工作。部門管理者對工作任務的完成負全面職責，職能部門的管理者擁有分管職能的重要領導作用。護理部主任居於矩陣之外，基本職能是協調，包括平衡權力、處理各種關係和建立工作標準與目標。

5. 委員會委員會常與上述組織機構相結合，主要起諮詢、合作、協調作用，由來自不同單位的專業人員、專家等組成，研究各種管理問題。

6. 團隊結構。是當今盛行的一種組織運作形式。團隊是由來自組織同一等級不同工作領域（不同部門）的成員為完成一項任務而組成的。是透過其成員的共同努力能夠產生積極協同作用，其團隊成員努力的結果使團隊的績效水平遠大於個體成員績效的總和。