這是兩個完全不同的職業，人力資源崗位負責本企業內的人力規劃，招聘，培訓，薪酬績效，員工關係等模組工作，服務於本企業員工。而人力資源諮詢崗位專門服務於其它有諮詢需求的企業，為其提供諮詢服務。

諮詢崗位可能服務於任何有人力資源諮詢需求的企業，企業內的人力崗位就只服務於本企業。

諮詢崗位由於服務企業的不確定性，通常需要跟著專案走，涉及比較頻繁的出差。且企業一般出於預算的考慮，諮詢專案時間緊，任務重，短期內需要集中交付工作成果，壓力較大。而甲方的人力資源崗位比較固定，壓力相對諮詢崗位沒那麼大。

諮詢崗位要求具有較強的人力各模組工作的規劃設計能力，熟練掌握從需求調研，方案設計到實施推進計劃編制等整套的人力資源管理方法論，ppt技能要突出。

人力資源崗位不但要做年度的人力資源規劃，人力成本預算，以及各模組工作的體系設計，實施，反饋，最佳化再執行。而諮詢崗位只是服務於企業的人力資源需求，一般僅需提供方案設計，後期落地以協同為主。

諮詢崗位側重於方案與體系設計以及管理工具，方法論上的支援。方案的落地以及實施計劃的推進以企業內部的人力資源崗位為主。

諮詢人員的薪酬結構為基薪➕專案獎金，企業內人力資源崗位薪酬結構為基薪➕績效。

綜上，諮詢崗位可以理解為乙方，為企業提供諮詢服務。企業內人力資源崗位則是甲方，因為更瞭解企業內部組織架構及人員構成的原因，常負責與外部人力資源諮詢機構的對接，二者協同推進企業內部人力資源專案與變革。