盲目樂觀對於職場無外乎一劑慢性毒藥。

很多人或許在不經意間已經深陷其中而不自知，算得上比較典型的劣幣驅逐良幣的現像。究其根本原因有兩點：

第一、每個人都喜歡聽好訊息。

人性決定了每個人都喜歡聽好事，領導不能除外。上有所好，下必甚焉，於是下屬彙報工作自然而言會挑做得好的地方，修飾幾乎是下意識反應，好的誇大，壞的縮小影響或者乾脆忽略不讓知道。

然後出現一種結果，撿領導喜歡的去彙報的人總能很快的得到提升。

第二、結果導向的KPI考核。

上市企業需要對外公佈財務資料，公司需要透過一些基本指標來評價考核職業經理人的業績，領導升職需要業績，所有自媒體需要流量……考核無處不在，直接與薪酬獎金體系掛鉤，直接關係對外形象，沒有人敢不重視。考核機制下的上上下下不得不盯著資料指標。

充分理解這種現象背後的驅動力，可以讓我們的眼睛更加明亮一些。

真實自有萬鈞之力。

盲目樂觀的本職是作假、撒謊，這是每一個人從孩童起就知道的品質。

職場中的“劣幣驅逐良幣”問題，我覺得這是個人回答過的“最值得回答”的問題之一。

我們先了解一下“劣幣驅逐良幣”的概念：願意是指在古時代，是用金或者銀作為貨幣來作為商品交易中介的，而金銀質地較軟，在日常流通中會多少的出現磨損，也就是出現金銀不足值，原本代表1兩的銀子，幾年後只剩下了0.8兩，久而久之，人們就會把足值的金銀收藏起來把不足值的金銀放到市場上去流通，從而市場上慢慢的充滿了不足值的金銀。

足值的金銀被稱為“良幣”，不足值的被稱之為“劣幣”。出現這種現象的根本原因是“足值金銀更具有收藏價值”。

職場中的“劣幣驅逐良幣”，是指有能力的人與無能力的人同時進入公司工作，有工作能力的人，一般專注於工作而不屑於人際關係的處理以及每天拍領導馬屁；但沒有工作能力的人卻有“對薪資要求低”、“會拍領導馬屁”、“會處人際關係”等特點。

而從人的本性出發，無論是領導還是同事都更喜歡相處甚歡的人，假如工作能力強的人一旦被牽扯到了“辦公室政治及糾紛”中，那麼他肯定是非常不佔優勢的。由於工作能力強的人看不慣或者不屑於辦公室裡的那些“爾虞我詐”“勾心鬥角”“虛偽假善”最終會選擇離開，久而久之留在公司的人充斥著那些工作能力不強的人。

職場中出現這種現象的根本原因是：公司的制度不健全。

滿足一下題主要求，我給舉一個現實的例子。

我曾經呆過的一家公司，總經理（男）算是職場中的“良幣”，運營總監（女，同時也是老闆的助理）算是職場中的“劣幣”。為什麼這麼說呢？因此總經理所有的決策都是從公司的大局出發，從未含任何私情在裡面，而運營總監呢，則不斷的在各部門安插自己的人，自己人工作能力不強，下面的主管、經理也沒人敢動他們，因為都是在職場混，這點道理不用教大家都懂（大家別跟我扯職業道德，職業道德是在沒有脅迫的情況下去討論的）。就連總經理礙於情面也不好去開掉那些被安插進來的人。但總經理是一個耿直的人，業績做不好不願意推給別人，而運營總監呢則不同，不時的把挑總經理各種問題，卻沒有解決問題的能力，不斷的在老闆面前吹風，傳言二人還有不正當的關係，不不到半年，總經理負氣而走，運營總監大權在握坐上了總經理的位置。

結果可想而知，公司運營了數年仍然處於虧損狀態，大家不要覺得老闆傻，當局者迷，因此歷史也告訴過我們，做任何的事情不能依靠人性，人性總是喜歡偏向讓自己舒服，讓自己放縱的方向，而制度與規則總是限制人性肆無忌憚的。健全的制度是一個公司甚至一個國家良性發展的基本保障。