如何建立起領導的威信作為一個剛剛到崗位的管理領導，跟大家打成一片是關鍵，必要的時候多安排幾次部門活動，一起聚餐、郊遊、唱歌等等，透過這些形式加強大家的溝通和交流。其次，不要動輒就視以領導姿態。要平易近人，低調、謙遜，必要時還可以跟大家說：我是新人，希望大家支援等等。第三，以身作則很重要，自己親自動手，部門加班時一定要在場。第四，要為大家爭取利益，即使現在暫時爭取不到，但要表達這個意思，告訴大家：我為儘量為大家爭取利益，大家有什麼事情和困難，公事、私事提出來，我們一起解決... 關於領導威信，曾經有些見解如下，供你參考： 威信是領導幹部開展工作必備的一種內在力量，威信高的領導幹部必定具有堅實的群眾基礎，開展工作便會如魚得水，有呼即有應，令即行，禁即止。 反之，威信不高的領導幹部，開展工作便會如同逆水行舟，時不時遇到人為的阻力與壓力，常常會陷入說話無人聽，做事無人跟尷尬境地。

　　從一定程度上講，領導工作就是一個發揮自身威信所產生的力量的工作，領導藝術就是不斷提高自身威信的藝術，而一個不善於樹立個人威信的領導是很難受到群眾認可，很難創造出優良業績的。更深入地講，威信應是領導幹部的生命。 明智的領導都十分珍惜在群眾中的威信，他們注重保持與群眾的密切聯絡，注重樹立良好的自身形象，煉就高尚的人格力量，形成獨特的領導風格。他們有的樂於律己，嚴於律人；有的雷厲風行，作風過硬；有的親和豁達，公私分明；有的勤懇紮實，不務虛華；有的銳意進取，敢為人先。凡此種種，領導幹部樹立自身威信的方式方法、風格特點各有不同。但從一般情況看，說一不二則是必備不可少的一點。 然而，實際中總有少數領導幹部盲目追求說一不二的領導做派，刻意樹立個人威信，甚至肆意施展權力，顯現威風，結果適得其反，在群眾面前喪失根基，更無威信而言。有的領導幹部不能以正確態度對待既定的錯誤決策，明明人人都認為不可行、自己內心也覺得不可行的決策，由於礙於個人面子，沒有勇氣收回說出的話，沒有膽量正視決策的失誤，而將本已明確為不可行的決策固執地執行下去，結果也就造成了不同程度的傷民、害民、禍民。這樣在群眾面前樹立的不是威信，而是驕氣、霸氣，是為民眾所不屑的。

　　威信不是想得來就得來的，也不會是一時片刻、一天兩天能輕易獲取的，更不是領導幹部個人想當然的空中樓閣，它是領導幹部道德、文化修養及能力水平長期積澱，讓群眾由衷默許的。威信到底該如何樹，隻言片語是說不清、道不明的，而威信不應該怎麼樹倒是可以一語中的的。那即是，不能以犧牲人民群眾利益為代價而刻意追求的。