你好，在pmp專案管理中也是有swot分析法的，swot也是專案管理工具的一種
SWOT分析法是什麼
SWOT分析法，即態勢分析法，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，透過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。
S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的 機會 和威脅）之間的有機組合。
SWOT模型含義介紹
1、 機會與威脅分析（environmental opportunities and threats）
隨著經濟、科技等諸多方面的迅速發展，特別是世界經濟全球化、一體化過程的加快，全球資訊網路的建立和消費需求的多樣化，企業所處的環境更為開放和動盪。環境分析成為一種日益重要的企業職能。
環境發展趨勢分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。
環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。
環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優勢。
對環境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡明扼要的方法就是PEST分析，另外一種比較常見的方法就是波特的五力分析。
2、 優勢與劣勢分析（Strengths and weaknesses）
由於企業是一個整體，而且競爭性優勢來源十分廣泛，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在使用者角度上，而不是站在企業的角度。
企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，採取適當的措施。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或採取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。
而影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素：
建立這種優勢要多長時間
能夠獲得的優勢有多大？
競爭對手做出有力反應需要多長時間？
SWOT分析步驟
分析步驟主要有6點，如下：
1、確認當前的戰略是什麼？
2、確認企業外部環境的變化（波特五力或者PEST）
3、據企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制。
4、按照通用矩陣或類似的方式打分評價
把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的方法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。
5、將結果在SWOT分析圖上定位
6、 戰略分析
SWOT分析範圍很廣，如果缺乏事實和資料，分析就會變得很籠統，制定的戰略就會缺乏依據，成為沒有價值戰略方案，它帶有時代的侷限性：
◆ 進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識；
◆ 進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景；
◆ 進行SWOT分析的時候必須考慮全面。
◆ 進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手；
◆ 保持SWOT分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析；
◆ SWOT分析法因人而異。
基礎SWOT法分析法所產生的問題可以由更高階的POWER SWOT分析法得到解決 。
你好，在pmp專案管理中也是有swot分析法的，swot也是專案管理工具的一種
SWOT分析法是什麼
SWOT分析法，即態勢分析法，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，透過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。
S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的 機會 和威脅）之間的有機組合。
SWOT模型含義介紹
1、 機會與威脅分析（environmental opportunities and threats）
隨著經濟、科技等諸多方面的迅速發展，特別是世界經濟全球化、一體化過程的加快，全球資訊網路的建立和消費需求的多樣化，企業所處的環境更為開放和動盪。環境分析成為一種日益重要的企業職能。
環境發展趨勢分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。
環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。
環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優勢。
對環境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡明扼要的方法就是PEST分析，另外一種比較常見的方法就是波特的五力分析。
2、 優勢與劣勢分析（Strengths and weaknesses）
由於企業是一個整體，而且競爭性優勢來源十分廣泛，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在使用者角度上，而不是站在企業的角度。
企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，採取適當的措施。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或採取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。
而影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素：
建立這種優勢要多長時間
能夠獲得的優勢有多大？
競爭對手做出有力反應需要多長時間？
SWOT分析步驟
分析步驟主要有6點，如下：
1、確認當前的戰略是什麼？
2、確認企業外部環境的變化（波特五力或者PEST）
3、據企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制。
4、按照通用矩陣或類似的方式打分評價
把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的方法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。
5、將結果在SWOT分析圖上定位
6、 戰略分析
SWOT分析範圍很廣，如果缺乏事實和資料，分析就會變得很籠統，制定的戰略就會缺乏依據，成為沒有價值戰略方案，它帶有時代的侷限性：
◆ 進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識；
◆ 進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景；
◆ 進行SWOT分析的時候必須考慮全面。
◆ 進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手；
◆ 保持SWOT分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析；
◆ SWOT分析法因人而異。
基礎SWOT法分析法所產生的問題可以由更高階的POWER SWOT分析法得到解決 。