其實任何一個行業都是很辛苦的，特別是餐飲行業，作息時間會跟常人的不一樣，但為了養家餬口，就得這樣，如果你還在讀書，就努力學習，作為回報；如果你在工作了，就努力上班，減輕你爸的壓力。生活上從來沒有輕鬆快活，除非有人替你負重前行。

隨著經濟的快速發展，經濟水平不斷提高，人們對飲食的要求也逐漸提高，對於餐飲行業來說，競爭壓力巨大。

快餐店生意火爆，說明菜餚美味，價格實惠，童叟無欺。但生意火爆帶來的是勞動量的增加，每天起早貪黑，掙的也是辛苦錢。

為了不想讓父親太累了。兩點:一、既然店鋪生意火爆，利潤可觀，可以多聘請幾個員工，分擔工作。二、如果你自己對餐飲行業感興趣，可以子承父業，替父親分擔，讓父親卸下重擔。

我的話有點直白，如果我是你，首先考慮的是快餐店店的收入，再看看自己的存款，如果存款夠多，你可以關門讓你父親休息了。如果你存款不夠多，生意又比較好，那你可以子承父業，讓你父親給你打個下手，做點輕鬆的力所能及的。如果你不愛好餐飲，或者做得有其它生意，那你就沒必要了，父親可以退休了！

你好，恭喜你的爸爸，生意太好都是有一定的發光點，這些發光點是非常耗費精力的，畢竟現在生意並不好做。

我是一位職業做生意的人，可以叫做專職老闆。

針對你所說的，生意太好的店，如何更加輕鬆，這非常簡單，我也不給你任何理論，只給一個躺著賺錢的模式。

第一步：分析你爸爸店生意好的原因

產品優勢、服務優勢、站著風口等，幾乎是這幾個方向。

站在風口，意思就是你爸爸所在區域，需求非常大，但是同類競爭對手很少，處於需求大於供給的狀況，這種情況不多，而且也不會長久。

產品、服務優勢，你需要自己去分析，這是站在你父親的視野外來分析，從一個旁觀者角度來看，你得到一些比較客觀的資料；

結合你父親的視角，讓他告訴你，到底是怎麼來建立這種優勢的。

你對產品服務的一個大致瞭解，明確生意好的優勢，需要進行下一步。

第二步；可複製的推廣

從一般情況來說，產品的優勢和服務的優勢，都是具備可以複製的優勢。

用企業管理的“三分”管理法，如何來做，你只需要知道如何做即可。

在這個前提是你的父親有一定員工或者合作者，這管理是非常難的。

比如，你爸爸店中有兩位主要負責人，一位是管理後廚，一位是管理大廳（直接銷售）的事宜，讓這兩位以交押金的方式來入股，具體數額，需要根據你爸爸店的體量來說。

我舉一個我們的案例，一個小龍蝦店每天排隊到凌晨兩三點，就讓店長交了10萬的押金、副店長5萬、廚師長5萬，他們分別獲得利潤分成，店長拿利潤的40%、其他兩位是20%，這個比例你需要根據具體的來，不用非得死搬硬套。

重要的是押金形式，押金期限為一年，時間到了想退出，隨時可以拿錢走人，過程中也是支援隨時退押金，這個退出條件可以有變化。

這種方式的優勢，對吸收資金持有者，第一可以獲得確定收益（生意很好、一天的流水多少，一年資金的回報率是多少）；第二押金能夠全額退，相當於沒有實際投入一分錢，卻免費得到了一年的分紅。

這是目前非常管用的解決管理根本問題的方式。

在這裡篇幅有限，我只講了非常關鍵的管理部分。

在我的專欄中“469套真實案例”，有很多類似的案例，你可以去看看別人做法，比如小龍蝦的案例，老闆最後實現的是當甩手掌櫃，不用在管理上耗費精力。這一點是非常符合你的孝心，讓你的父親更加輕鬆。

由於你的情況，我能夠得到的資訊很少，暫時就給出這樣的建議，至於後端的產業鏈和利潤鏈的部分就不給你多說，希望幫到你。

希望這些點能夠幫到你。