這個問題用一句俗語回答就是“人在江湖，身不由己”，並不是領導們想要這麼激進甚至達到你說的扭曲，當然也不排除一些領導喜歡且享受那種頤指氣使的快感。

不在其位不謀其政，領導的工作壓力要比普通員工大的多，你不在他的位置上你感受不到那種壓力，可能你的領導不會身體力行的去跟你一起幹活，但他要面對的問題讓人焦頭爛額，要想辦法為公司帶來收益，要對上級交代的任務，考核指標等負責，還要對自己的管理負責，還有很多雞毛蒜皮的事情就不一一列舉了。

大家可以想象如果是你面對這些問題會怎樣？人都是被逼出來的，當一個人被逼到一定地步，難免會有些偏激，所以當一個好的下屬，也要學會換位思考，有時現在領導的角度去考慮問題，你會發現一些不一樣的東西，對於領導的某些行為或者某些決斷也就不難理解了！

環境會改變一個人對某件事的態度，一個人從一無所有到位高權重，周圍的人、事、物都會隨著改變，身邊的各種誘惑也多了，要想保持一顆初心並非容易之事，這需要堅定的自律，還有自身的純潔性。

為什麼要用“許多”和“扭曲”來形容呢？

評價別人最好要用事實闡述，如此言論有妄斷嫌疑吶。

但是，從另一個方面來說，你能去探究背後的原因，還是有進步的。

領導之所以成為領導，而不是你，連你也知道是有原因的，比如他們技能過人、管理出色、深諳為人處世之道，工作敬業等等。

當然，這些特點是我們普遍比較認可的，可稱之為優點。

如果一個領導身上顯示出來的特點，和自己的價值觀或者處事風格不相符，人們往往會覺得和這個領導不像個領導，德不配位啊，不夠格啊，變態啊，扭曲啊，這些詞就出來了。

一個人之所以成為領導，一定是身上有過人之處。就算是你不屑的拍馬屁，那也是別人的本事。好話誰不愛聽呢？

就連郭沫若這樣的文學才子，也是靠這樣的才能，最終在那個政治多變的時代，逃過一劫的。

並不是我們看不慣的，就是不好的。有時候只是我們的眼界和認知，還沒有到那個地步。不在其位不謀其政，不在其位，自然也不能看懂別人的一言一行。

《都挺好》裡，就有多處這樣的案例。

作為眾誠集團的創業者蒙總，為了佈局搞定孫副總等一行人，他的所作所為，在蘇明玉這樣的徒弟眼裡，也是雲裡霧裡看不懂，甚至讓蘇明玉理解為危險的行為。

因為蘇明玉沒有處在蒙總的位置，也沒有蒙總的經歷，她的資歷和歷練，相比蒙總還是嫩了些。如果她能看懂，說明蒙總的位置她已經可以替代了。

換句話說，如果很多時候，你還能理解領導所謂“扭曲”行為背後的意圖和真實的原因，那就說明你距離那樣的職位也不遠了。

曾經聽曾仕強的管理課程，他就說過：要提升自己，除了實踐鍛鍊紮實的基本業務能力，還有努力讓自己有一個領導的思維能力，就是站在領導的立場去考慮問題，這樣你就能最大限度地理解領導的決策和處事，也能更好的配合出成績。

當然，最重要的是，自己能快速地成長。

即便這個領導真的就是少有的那種變態，“扭曲”就是事實，當你真的去了解背後的真實原因，你可能不會再這麼憤慨，因為“扭曲”的背後可能是一個悲傷的經歷。

我曾經就遇見過這樣的一個人。她對部門員工苛刻嚴厲，說話總是居高臨下，但對上級領導卻是熱情有加，前呼後擁。雖為同事，但我對她的處事也略有不悅。

後來有次聚會，大家聊得很盡興，才知道她為什麼會有這樣的行為舉動。她的雙親是殘疾人，從小就要求她長大要出人頭地，她做錯事就會被狠狠懲罰。而她從小因為父母殘疾，被小朋友嘲笑，很自卑，別人對她好或者比她強大的，她就會卑躬屈膝去討好。

結果，工作生活中，為了避免傷害，她總是先拒絕別人的關心，也把父母對自己的嚴苛轉嫁給同事，對於上司的照顧，她又會忍不住失了分寸地對待。

這些，她都知道，但改變起來，真的很難。可是，我們在座的所有人，知道這些後，先前心中的對立情緒，忽然間就消散了。後來，她的部門離職率也漸漸恢復正常。

所以，看到問題，先不要著急下定論，瞭解清楚也許答案就有了。

我用兩句話來回答吧①人的惡劣之處就在於 他往往會把自己受到的不公正的待遇反過來施加給別人②領導往往有點變態（是真的，有理論依據）

以上是我的回答

中肯的來說，就是領導都迷失了前進的方向。自己有錢了，就完事了。剩下的事就是怎麼花錢或者在擴大一下戰果。僅此而已。

這種情況一般是單位副職，光有其名沒有其權，單位大事小事都是一把手說了算，這樣一來這些副職心裡不平衡，跟著混日子。

不要說得那麼理直氣壯，現在的確有些領導表一套陰一套，對上哈腰弓背，對下頤指氣使，一副高高在上額樣子，是不是？