談到怎樣做好企業的預算目標設計，我們不得不一起學習普及一下關於企業全面預算管理的相關內容，並藉以解答有關問題。

企業全面預算管理其實是要超越傳統的財務預算範疇的，它不僅涉及到傳統財務預算所需要的人、財、物的預算，更重要的是要結合企業發展戰略制定出企業發展目標及業務規劃進而實現預算編制、目標預測及績效考核等相關聯的一個全面的預算管理過程。

企業全面預算管理可以分解為六個關鍵步驟：預測、規劃、業務計劃、預算編制、跟蹤分析報告及績效考核，下面一一簡要介紹如下：

1.預測：指目標預測，進行中長期及年度市場和投資需求預測，用來調整和設定目標。原則是遠粗近細。年度預測應落實到品牌、業務等；

2.規劃：指公司中長期目標設定。公司層面的綜合業務規劃，包括：戰略規劃、市場規劃、渠道規劃、IT規劃和人力資源規劃等，這些規劃指導業務部門的工作重點及方向；

3.業務計劃：指公司及各業務單位年度目標設定。整個公司各級管理層給其下級單位設定分解後的業務目標。各層級業務單位根據目標制定業務計劃、提出投資需求；

4.預算編制：指根據設定的目標以及詳細的工作計劃預測完成這些目標、計劃所需的資源（市場、渠道、裝置、員工、資金等）、成本、投資，編制年度預算；

5.跟蹤、分析、報告：指對目標完成情況的實時跟進與分析。客觀準確及時記錄公司發生的運營業務活動及消費資源，同時將記錄結果彙報給相應管理層，將實際發生的核算與預算進行差異分析，關注“例外”事項管理；

6.績效考核：也稱目標考核。根據目標完成情況和公司的激勵制度，進行業績評估並獎勵那些完成或超額完成目標的業務單元人員和管理層。