這個問題很有趣啊，我們生活中有一根思維的人真的太多了，我們一般都管這種人叫“一根弦”，這種人一般都比較倔強，也叫“死腦筋”，就是轉不過來彎。在職場中，如果做基層員工流水臺工作還可以，肯定能從頭到尾貫徹執行。如果這種人，一不小心做了領導，那可就麻煩了。不僅他的領導會很頭疼，他的下屬員工也會很無奈。不懂變通，只知道按部就班的人，在職場上是很難開展工作的。千萬別解釋說這是執行力好，真正的執行力好，是既能完成領導要求結果，又不讓員工走彎路。工作中，除了集中思維，也需要發散思維。但是一根筋的人，也不是集中思維，而且刻板固執。他們只知道領導要求的指哪打哪，卻不知道在打哪的過程中，也需要方法的。比如領導要求必須拿下前面的一個碉堡，一根筋的人就知道帶隊伍虎了吧唧往上衝。犧牲多少他不在乎。但是有思想的執行者會制定一個能把傷亡控制最小範圍的作戰方案。他們可能會選擇晚上突擊，把下屬分成幾個方向迷惑敵人，做好偽裝等等。可能後者在行動速度上不如前者，但是領導要求的任務，確是一樣的完成質量。一根筋的人，大多見識有限，性格執拗，如果讓這樣的人做科學研究，他們憑藉這種精神，倒也能取得不俗成績。如果做商業領域，可真的太不適合的。人最難改變的就是思想意識，所以，與其辛苦改變一根筋人的想法，不如給他安排一個合適的崗位。

個人認為所謂思維模型就是一碗毒雞湯！

網路上一直流行各種思維訓練，推崇各種思維模型，似乎獲得了這些能力，就掌握了人生的密碼，打開了成功的大門。這個對人的誤導的太可怕！

人是環境的產物，所謂的對與錯，正與負，高與低，好與壞只是個體的思維與其所處環境的碰撞反應，我們不自覺地吸收提煉著與環境所處帶來的反饋，形成自我的行為規則、價值標準，這個無可厚非，每個人都有自己的一套體系、一些標準、一些習慣。但我們常犯的錯誤在於：

1.把自我適應環境的經驗反饋作為普世的標準，更可怕的是把別人的經驗反饋作為普世的標準，這些自我的道聽途說的標準成為我們衡量世界、尺度他人的標尺，但是我們從來沒有考慮這本身是否合適，這本身是不是也是一種固化且切不好的思維，這後面欠缺的是敬畏和悲憫，也就是不夠善良。

2.思維模型的概念產生於西方社會，他有其深刻的社會背景和延習，西方社會是一個有普世性宗教基礎和講究方法論的社會，換句話說他們討論這一事物的整體語境是作為一種方法或者一個工具在看待，除此之外沒有任何意義，本質上跟我們討論拾掇一個螺絲是用鉗子還是錘子沒有區別，我們怎麼能把一個錘子當成衡量世界的標準奉為圭臬，他只是你自我處理資訊的工具，僅此而已！

真正能幫助我們的不是這些模型或者方法論，是具體的技能和健全的價值觀。具體的技能是推動實事前進解決具體問題，健全的價值觀要求我們至少對不瞭解的事物保持敬畏、對深陷弱勢的人事保有悲憫。

不要迷信這些唬人的方法論，更不是我們與這個世界相處的方式。

每一個你認為固執或者愚蠢的人都有你不曾瞭解的故事，也一定有換成你也無法解決的問題。

但如何獲得正確的思維方式。這是一個很專業的問題，應屬於心理學範疇，本人不是專業人士，只有一點常識性的知識，說出來與朋友共享，和交流探討，差錯之處望朋友們，不吝賜教。

通俗的說思維，就是思路，就是思考事物解決問題的方式途徑。

思維方式有很多種，有線性思維和非線性思維之分，又有邏輯思維，判斷思維，跳躍式思維，形象思維，創新創意思維，等等。

讓我一一解釋也非我所能，但用一句話概括，要解決什麼樣的問題，就採用什麼樣的相應的思路。下面介紹常見的三種思路。

聚焦式思維

要解決什麼問題就直接集中在這個問題的解決方法，如毛主席說的，我們的任務是過河，就必須解決船和橋的問題，不能解決船和橋的問題，過河就是一句空話，思路就要集中在解決橋或者船的身上。

目標細分式思維

將一個目標分成若干個子目標，一個個去思考買現的辦法，如我們要蓋一所房子，第1步解決圖紙問題，第2步解決材料問題，第三要解決工人和技術員問題。還要解決場地問題，等，一一落實了就可以開工了。

一點突破式思維

就是找到解決問題的突破點，抓住了這個牛鼻子，一切就都好辦了，其餘就迎刃而解了，如遼瀋戰役，主席要先拿下錦州，後面的戰爭就好打了，東北問題就很快解決了，雖然付出了代價，那也是值得的。

一點淺見，如能助朋友開拓思路，就深感欣慰了。

首先，我們有什麼資格去評價一個人有幾種思維呢？足見我們並沒有很好的和對方溝通，要先檢討自己的溝通是不是出了問題。

人不能就有一種思維，固執是由於環境造成的，比如權力的打壓，權力的人脈關係，造成了不對稱甚至迫害，那弱者怎麼辦？所以才有了固執，死扛，有錢也沒地方送，固執著也想變通，沒辦法去變通，大家都別惹老實人，老實人死扛到底，後果很嚴重。