01

參與者總數量不在，因為少了“新鮮感”的參與者。

舉個例子：同樣輝煌過的體育營銷，在女排勇奪世界五連冠的時候達到巔峰。就算現在女排奪冠了，也無法再恢復往日激情因為我們的冠軍太多了，注意力被分散了。

同時搶紅包最厲害的功能依然是“搖一搖”，已經做到極簡，這就說明搶紅包的玩法不可能再創新，所以新鮮感不在。

02

註冊轉化率不會高，因為金額太小不會吸引人，反而會得罪人。

搶紅包最大的好處就是繫結企業已有的支付。那麼支付現在基本成熟，新的支付如京東、美團、滴滴等新支付羽翼未豐，社群團購已經圈了一波註冊，還被罵個半死，

同時疫情期間，發大紅包的可能性那就更不大了，估計會引來一片罵聲。

03

投入產出比低。

紅包營銷是社交功能，好比一個爆款。

爆款的價值是啟用整個豐富的品類。如果企業本身品類不夠豐富，那麼很難透過“光暈效應”盈利。

比如為了搶紅包，註冊了，註冊了以後呢，就會使用其他“產品”，消費更多。消費越多，搶紅包的效應也就越大。

但是又有幾個新企業能做出“豐富的產品線”呢？答案是沒有。所以紅包營銷依然只能是大廠維護自己“存量”規模的營銷手段。

沒增長，也就沒有輝煌的可能。

04

沒有新玩法，沒有大額度，沒有增長可能，紅包營銷正如當年的體育營銷一樣，過了巔峰，只能是逐步下滑。

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