如果我是投資者，我最看重的是好管理（戰略、格局、持續性），而不是好專案和好團隊兩個模糊概念。

首先是因為，不同專業細分領域背景的投資者有不同視角，各有側重，看待同一個專案會有多個不同評價結果。只有投資者和專案本身的專業能力匹配到高度一致，才能夠正確識別專案的投資機會，特別是潛在的獨角獸公司。

其次是因為，管理是實質性影響最後成功的因素，一個投資週期要經歷數年之久，而管理發揮重要作用。

好專案的設計來自於創意思維和商業基礎知識，好團隊中最關鍵的是兩個人，一是整個專案的原創設計者-初創公司的靈魂人物；二是具領導力、組織力的執行者-早期階段的CEO，對新商業方法及其技術解決方案具高度領悟力、學習能力、社會傳播力，而不是一個慣性管理思維的企業高管。

因此，只有良好管理素質基礎的設計者，才能夠設計出可操作的專案（商業計劃）。一個好設計者往往不是一個好執行者，兩者技能互補性、理念一致性就變得至關重要。

對於初創公司來說，引入網路平臺和雲計算軟體為技術特徵的全面企業管理智慧化新概念，有助於提高初創公司的整體企業管理水平。

基於自主技術解決方案的平臺和軟體技術開發外包，有效地簡化了團隊規模。智慧化管理技術全面促進初創公司管理水平和戰略執行力，不僅顛覆初創公司早期階段管理模式，並長遠影響在新業態的核心企業地位。風險投資活動會因此而變得更有效率。

首先肯定一點，投資這種事肯定是綜合考量，不會只看一個方面。

那麼相對起來現在比較流行的是投人為主，尤其是面對有多次創業經驗的人或團隊。甚至有些投資人對於熟悉的創業者會免看專案，直接投。當然這種也是少數，不過從現象上能看得到投資人更看重人。

因為好的創業者能把二流專案做大，但是不好的創業者會把一流專案作死。投資人畢竟是衝著收益來的。如果不能產生收益預期，那麼對投資人就沒有吸引力了。

投資人更看重創業團隊還是創業專案，這個問題看起來兩難，實際上綜合分析各種現實因素我們不難得出結論：創業團隊。

為什麼是團隊而不是專案，要解決這個問題不能忽視“創業”這一個關鍵詞。什麼是創業？創業就是開創事業，是開始一個新專案的活動。真正的創業專案是為了解決行業的痛點而產生，為了滿足使用者的需要而進行的創業，這是一個專案的商業價值所在，因此，創業專案都是具有創新點的，在此之前並未付諸實踐。

對於一個創業專案而言，不論是投資人還是融資者都十分清楚，要在商業計劃書中拿出一套執行成熟的商業模式並不可能。在這一階段，創業者能夠做的就是將自己的創業思路邏輯化，可以進行初步的市場實驗，結合一定的市場資料檢驗專案的產品或服務的可行性。但是，不可能將商業模式的每一步以及財務計劃的每一項都做得十分完善。正因如此，任何有經驗的投資人在投資創業專案時，都不會對融資者的商業模式具有過於嚴苛的要求，當然，對處於成長期的專案而言，投資人自有另一套衡量的標準。

既然創業專案的商業計劃書不可能提供一套成熟的運營模式，那麼創業團隊就是投資人關注的焦點了。正所謂“事在人為”，再好的專案如果沒有一個強大的團隊推動，也只能停留在概念階段，無法發揮其商業價值。一個團隊凝聚力強，能力互補的團隊能夠迅速對市場變化作出反應，適時調整專案執行中出現的問題，逐漸形成一套成熟的、可行的商業模式。這樣的團隊能夠彌補專案前期的不足，挖掘專案最大的商業價值。如果沒有這樣的團隊，一家企業很難發展壯大。試想，如果一個創業團隊成員均畢業於哈佛、劍橋、牛津等頂尖大學，這樣的團隊能夠缺少投資人嗎？

所以，融資者在融資過程中可能會經常遇到這樣的投資人：看人不看專案。實力背景豐厚的融資者更容易受到投資人的青睞。為了使自己的創業團隊更有吸引力，融資者應該這樣寫商業計劃書中的管理團隊：

首先，介紹核心團隊的成員，突出各成員對企業發展和專案運營有促進意義方面的優勢。核心團隊成員一般包括：董事長、董事、總經理、 執行長、營運長、首席財務官、首席技術官等等。在介紹成員的時候，每個人都要包括：姓名、職位、性別、年齡、所持有的股份或分紅權、個人經歷、教育程度、專業水平、畢業院校。另外，最好能提供幾位可作為公司重要崗位候補人員的介紹，以及公司發起人數量、所處職位的介紹。

除了核心成員的基本情況簡介，在管理團隊這部分最好說明一些團隊的薪酬結構。實際的利益關係是維繫團隊穩定性的基礎，為了避免混亂同時提升閱讀的效率，這一部分的內容，在創業計劃書如何編寫裡最好用表格的方式呈現出來。

最後，是管理機制，也是管理舉措。為了讓管理團隊保持一種和平、穩定和可靠的環境，創業者採取了哪些保障措施。管理舉措的好壞，直接決定經營風險的大小，簡要說明管理措施即可，無需羅列制度、規則等詳細的檔案。