這個是現在普邊現像，就像老闆要求員為廠裡奉獻一樣，廠裡有困難時員工奉獻一下也正常，但是效益好的時候呢，員工有困難時呢，老闆在那裡？只知道叫別人奉獻自己不懂感恩的人，把列人的奉獻當作理所當然，社會畸形的變態

沒什麼好評價的。相當一部分的領導，都是這麼幹的。

能接受的了，那就真誠的感恩或者虛偽的感恩，繼續幹下去。

接受不了，那就離職走人吧。

所以說，作為普通職工，一定要發展自己的核心競爭力，努力爭取自己的話語權，然後感恩應該感恩的。

每個人有自己的生活，作為企業你可以號召大家同甘苦共患難。但是你不能道德綁架，每個人有每個人的不同的環境境遇，每個人有不一樣的苦衷。所以對得起良心，不違反法律，即使部門人員缺少離職也是合理的。

另外對於企業也是，你不能是要求員工共患難，你也要和員工同享福啊。人心都是肉長的，如果老闆一直對員工不薄的話，員工也會主動的自覺自願的願意和老闆在一起，之前有家公司老闆平時做的到位，裡面的員工一年沒拿到工資（老闆只發最基本的生活費）還是願意繼續做下去 的。

領導要求員工感恩，這種情況我也經歷過。

大多是那種草根出身，沒多少文化，做出點名堂後，又嚮往高大上的民營企業家。他們大多是參加了一些培訓，聽了一些心靈雞湯，或者一些洗腦式的培訓理念，然後回來拿員工當小白鼠的。

要不要評價？怎麼評價？其實沒有評價的必要，因為沒有任何意義。

如果作為旁觀者，看看就可以了。你可以透過這個過程，看看感恩的倡導者和各種員工當時的語言、方式、表情，再透過他們的反應，讀一讀他們的內心世界，還是挺有意思的。

如果作為當事者，永遠記得自己要什麼？自己的目標在哪裡？不要因為別人的大勢宣揚而忘了自己的初心。從眾心理會誤人的。

站在高位對下談情懷，多有居高臨下之意！

能設身處地為師為友，則是可遇而不可求！

人在職場，還是煉達世事，堅持提高自身為主，被別人一言一行刺激干擾，於己無益！

先說明一點，領導是誰的領導，假如都沒了職工也就談不到領導了，他們為了穩定收入差距帶來的意見，所以就要從思想上做功課，這跟歷朝歷代統治階級的思想引導是一模一樣的。

就象一個小品說的那樣，領導要求職工以廠為家，職工問領導說:是不是我想來就來想走就走，領導怒說:你以為廠子是你家呀！

看到題主的題目，我不由得想起去年我到某啤酒公司做客，看到它的接待室牆上有一句話，“將來的你一定會感謝現在奮鬥的自己”，就隨手拍了下來（不方便在正面拍攝，所以有點斜），和題主的題目很接近，具體如下：

看到這句話後，我也感觸良多。

我們處在了一個好時代，有世界500強的公司可以參觀學習，有更多的同行在背後督促我們前行，確實需要有敬畏之心、感恩之心。

領導要求員工感恩當下，不是官話，是確實有感而發。

現在的很多領導（網路公司、新創業公司除外），都是從原來一窮二白、一無所有的年代過來，靠著自己的摸索，不斷的犯錯誤，才有了今天的成就和經驗。領導的工資高一方面是公司薪酬制度問題，另一方面確實是他努力打拼的結果。

現在的普通員工一進廠，就能接受到很多職場的知識和崗位的技能，能夠迅速從職場菜鳥成為職業化戰士。而這些培訓的內容，是多少人不斷的學習和犯錯誤才積累下來的成果，讓我們不再犯錯誤、不再重複的犯錯誤；讓我們工作規範，不至於在職場中露怯；讓我們工作輕鬆，少走很多彎路。

前人栽樹，後人乘涼。不僅是月薪是普通職工數倍的領導要求職工感恩當下，我相信只要是在某一企業工作時間很長的老員工都會告誡新員工感恩當下。

感恩當下，不僅是企業，包括社會亦然，我們要感恩我們偉大的祖國，感恩我們的先輩，常存感恩之心，我們才能不斷成長和進步！

個人見解，感謝關注和閱讀。

個人覺得一分為二的來看待這個問題：

如果你在這家企業學到知識，掌握了一門技術，有一個好的上司和老闆給與你指導，我認為你應該要跟恩，起碼這裡是你成長的學校，有家的溫暖。

如果這家企業讓你很受傷，公司老闆和管理層從上到下打感情牌，不遵守勞動法，忽悠員工，你個人自己毫無成長，我想大家心裡有桿秤，談感恩實在是不明智的。當然每個人感受不同，也不能一概而論。

領導要求員工“感恩”很大程度上是由其自身的職務所決定，做為一個企業的領導管理層，引導大家積極向上，有正能量本身思維沒有錯。但是管理的手段和管理的辦法，有很多種，不針對公司實際的情況光喊口號也是註定失敗和引起反感的。

員工這個群體說實在的其實他們的要求很簡單：企業給與一定舒適的工作環境，按時發薪水，公司本著“不讓老實人吃虧“這樣的理念，其實再苦，再累的工作，也是配合到位的。

反而是一些領導層：若沒有舒適的辦公環境、福利滿足不了其要求，抱怨的程度比員工還大。這些企業中心態不好的領導，何時會感恩公司呢？不一定會。

人應該要擁有一顆感恩的心，感恩父母的養育，感恩給與我們教誨、幫助的領導、老師和同事。但也要學會分辨社會的真與假，一個手掌拍不響，一味強調單方付出不可取。