我，年前年後都有面試，找工作差不多有4個月了，比較來比較去，終於做出了選擇，分享一下我自己的一點兒經驗。

年前找工作，有不錯的工作機會，但是當時想要選擇更好的，總覺得有更好的，所以就一直選擇，一直面試，到後來就皮了。

年後到現在，去投簡歷，拿前程無憂來說，在我選擇的職位和工作範圍，比較明顯的是還是年前的那幾個公司在招聘，偶爾有個新的公司，簡歷投遞過去，對你感興趣的也不打電話，原因不明，基本上沒有電話。

自己感覺就是：公司招不到人，應聘者找不到工作。

現在招聘的人大多是90後00後的了，生在網際網路時代，崇尚自由，想找份輕鬆點的工作，網路這塊較多，而又對於公司的條條框框適應不了，公司又想招一些踏實肯幹的人，雙方都在選擇更好的，從而導致僵持的局面，公司招不到員工，應聘者找不到工作！

年前年後是工作變動的高發期，沒有工作的年輕人要找工作，對工作不滿意的也要找新工作，工作地點不便利的也要換工作，所以年是一個節點。我認為有目標有理想的換工作是要支援的，沒有明確目標隨意換是不可取的。要根據自己的能力和特長，選擇適合自己的工作，就跟找物件一樣，要門當戶對，這樣求職者才能發揮自己的一技之長！既滿足自己工作的意願，也滿足了用人單位的需求！

一年之計在於春，新的一年開始了。

一、對於企業來說

1. 招聘目的：根據公司的發展，年末的總結及來年的規劃，公司開展招聘，是儲備人才，充實人員，提升公司競爭力的有效措施，也是擴充套件業務、開拓領域，謀求發展的戰略舉措。

2. 招聘要點：綜合考評求職者，大企業都會經過好多輪面試來降低人員突然離職給公司帶來的培養成本損失。因此，要從求職者學歷、專業、工作經歷等客觀方面考量的同時也要重點結合求職者個人薪資期望、福利待遇要求、發展前途預期等主觀要求。

企業發展依靠員工，員工是企業發展的不竭動力，因此，在招聘到人才後，要發揮人力資源的激勵作用，物質和精神激勵並舉，謀求個人和企業共同發展，這樣才能實現招的到人，留的住人。杜絕招一批，走一批等浪費資源的現象。

二、對於求職者來說年後大家基本都收心開始工作了，新的一年新的規劃。無論是初入職場的菜鳥還是摸打滾爬多年的資深工作者，過完年開始求職有如下影響：

1.崗位可選擇比較多 年後各單位都著手招聘，而求職者的數量恆定，相比而言，求職者有更多的選擇餘地，可以根據自身的職業規劃，工作要求，可以找到適合自己的工作崗位機會比較大。

2.對崗位選擇更加客觀 新的一年，透過對自己上一年的總結，新年開始對於薪資要求、發展空間、自身能力等都有個清晰的認識，因此，對於崗位的選擇更加理性、客觀和慎重。