我老婆她同學在一家上市公司做經理助理，經過她的牽線，把她工廠的一些業務拉了過來，但是他們的採購前前後後從我這要拿回扣，剛開始是看業務的多少，給他按一定百分比拿。現在他們量大了，他從鎖好了開始就想方設法買斷，就是一次性給他多少萬，從此業務都給我做。而且還是透過我老婆她同學問我要錢的。去年已經給了7萬。但是今年的業務也沒有給我給多少，就我知道的大單給了別人。她同學打電話還不停的給我畫餅，說以後有多少多少業務。我感覺不靠譜，想問大家剩下的錢該不該給？怎麼給？
回覆列表
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1 # 無缺講故事
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2 # 嘻曦哈蝦
這要看你一年利潤多少了 像你說的去年給了七萬利潤怎麼也應該有30萬左右 也就是說你的三分之一利潤被人拿走了
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3 # 小曼lucky
我在物流行業待了12年，和你同行，想講講我別的公司前同事的故事，他是一線的業務老大，公司對他的核心績效考核就是收入和貨量，他有兩個客戶，一是買菸買酒做好服務，但是從不給錢。另外一個就給錢，裝成不熟。兩者區別是前者是小鬼，今天在這個崗位行個方便，過幾天可能就被換掉，後者是主宰業務部門的負責人，他說的算並且職位越來越高。我問他如果小鬼也要錢怎麼辦呢？他說趁早去認識他的領導，那慢慢忽略他，但是自然小小好處不要漏，他也沒辦法。
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4 # 妖靈變
這個是每個行業的暗規則，我本是就是做生意的，其實這也是一種合作。沒辦法現在各個行業都不好乾。其實從古至今都有這個規則
這個問題，其實很簡單，你自己心裡早有答案，又何必來問呢，說來說去就是今年給你的業務單子少了，大單給了別人，我相信如果大的利益在你這邊，你還是會毫不猶豫的就給他回扣了，所以說這個問題你心裡早有答案，真要給個意見的話，那就和他們講清楚，給你拉多少單子，就給多少回扣，有一個明確的利益方式，互利共贏，這個問題迎刃而解，比如她不給你拉單子，你就沒有那麼大利潤，她也就拿不到回扣，合作都沒有，就更別談其他的了，希望可以幫到你