你好，我是小魚，我來回答一下這個問題。在職場上明爭暗鬥、爾虞我詐、爭權奪利這是常見的，一個公司要想長期發展，這樣的協作方式很明顯是消極的、不利的。
那麼，怎樣才能做到高效合作呢？小魚認為只有做到統合綜效，才能真正實現雙贏，才能發揮職員的最大潛能，公司也才能走得更遠。
所謂統合綜效，就是整體大於部分之和，也就是說各個部分之間的關係也是整體的一個組成部分，但又不僅僅是一個組成部分，而是最具激發、分配、整合和激勵作用的部分。
這麼說可能過於抽象，舉個例子：
如果你把兩顆植物種的很近，他們的根就會纏繞在一起，土壤質量就會提高，兩顆植物都能比被分開時更加茁壯的成長。
再舉個例子：
疊放在一起的兩塊木板，所能承受的重量會大於疊放前分別承受的重量之和。可以達到1+1大於或者等於3的效果。
統合綜效的精髓就是判斷和尊重差異，取長補短。它需要這樣的心態：如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那麼對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以瞭解。
從而告訴我們：與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智慧，以及個人眼中所見到的不同世界。與所見略同的人溝通，益處不大，要有分歧才有收穫。
這要從溝通的三個層次說起。溝通有三個層次，由低到高分別是：
互相提防（贏/輸或輸/贏模式）——互相尊重（妥協）——統合綜效（雙贏）。
低層次的溝通源自低信任度，其特點是人與人之間互相提防，步步為營，經常藉助法律說話，為情況惡化做打算，其結果毫無效率可言，最後只能是讓人們更有理由進行自我防禦和保護。
中間一層是彼此尊重的交流方式，表面上看避免了衝突，雙方都保持禮貌，但卻不一定為對方設想，這意味著雙方都有得有失，即使最後同意合作，解決方案也只能是雙贏的最低階形式。
統合綜效是溝通的最高層次，意味著1+1等於8或16，甚至1600。源自高信任度的統合綜效能帶來比原來更好的解決方案，每一個參與者都能認識到這一點，並全心享受這種創造性的事業。文章開頭的例子就是一個最好的證明。
一旦經歷過真正的統合綜效，人們就會脫胎換骨，會看到未來有更多這種開闊視野的機會。
統合綜效不但可以創造奇蹟，開闢前所未有的新天地，還能激發人們最大潛能，即使面對人生再大的挑戰都不足為懼。
那麼，如何在日常活動中做到“統合綜效”呢？這裡分享三點重要的技巧。
01 杜絕消極協作。
人們在解決問題和下決定的時候，往往將太多的時間和精力耗費在玩弄權術、唇槍舌戰、彼此提防、爭權奪勢和放馬後炮等消極無意的事情上。
這就像是開車的時候一隻腳踩油門，另一隻腳去踩剎車，對於協作來說，明顯是消極的、不利的。
想要改變這種情況，就需要當事人從非此即彼的思想中走出來。具體可以從以下兩方面著手：
①要實現人際關係中的統合綜效，關鍵是首先實現個人的統合綜效。這可以賦予人們足夠的安全感，讓他們變得開放、坦率，不具風險。
具體做法：
②以原則為中心。以原則為中心的人總是見解不凡，思想與行為也獨具一格，而堅實、穩定的內在核心賜予他們的高度安全感、人生方向、智慧與力量，會讓他們度過積極而充實的一生。
左右腦並用。因為右腦主管直覺、創造和印象，左腦主管分析、邏輯和語言，只有左右貫通，整個大腦才能發揮作用。生活不僅是理性的，也是感性的。
02 尊重差異。
與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智慧，以及個人眼中所見到的不同世界。
自以為是的人總認為自己最客觀，別人都有所偏頗，其實這才是畫地為牢。反之，虛懷若谷的人承認自己有不足之處，而樂於在與人交往中汲取豐富的知識見解，重視不同的意見，因而增廣見聞。正所謂“三人行，必有我師焉”。
03 化阻力為動力。
動力通常是積極、合理、自覺符合經濟效益的力量；相反，阻力多半消極、負面、不合邏輯、情緒化、不自覺，具有社會性與心理性因素。這兩種作用力都是真實存在的，在應變時都要考慮周全。
舉例來說，一個家庭會有一種氛圍。透過這種氛圍，我們可以看出家庭成員之間的積極或者消極程度；知道他們是否能夠放心大膽地表達情感或者顧慮；瞭解他們在相互交流的時候能否彼此尊重。
不設法削減阻力，只一味增加動力，就彷彿施力於彈簧上，終有一天引起反彈。幾經努力失敗後，就會產生挫敗感。
總結：統合綜效是有效而正確的原則，代表了相互依賴環境中的高效能，代表了團隊協作和團隊建設精神，能讓團隊成員透過合作實現創造。
參考書籍《高效能人士的七個習慣》。
你好，我是小魚，我來回答一下這個問題。在職場上明爭暗鬥、爾虞我詐、爭權奪利這是常見的，一個公司要想長期發展，這樣的協作方式很明顯是消極的、不利的。
那麼，怎樣才能做到高效合作呢？小魚認為只有做到統合綜效，才能真正實現雙贏，才能發揮職員的最大潛能，公司也才能走得更遠。
1.首先解釋一下什麼是“統合綜效”？所謂統合綜效，就是整體大於部分之和，也就是說各個部分之間的關係也是整體的一個組成部分，但又不僅僅是一個組成部分，而是最具激發、分配、整合和激勵作用的部分。
這麼說可能過於抽象，舉個例子：
如果你把兩顆植物種的很近，他們的根就會纏繞在一起，土壤質量就會提高，兩顆植物都能比被分開時更加茁壯的成長。
再舉個例子：
疊放在一起的兩塊木板，所能承受的重量會大於疊放前分別承受的重量之和。可以達到1+1大於或者等於3的效果。
統合綜效的精髓就是判斷和尊重差異，取長補短。它需要這樣的心態：如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那麼對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以瞭解。
從而告訴我們：與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智慧，以及個人眼中所見到的不同世界。與所見略同的人溝通，益處不大，要有分歧才有收穫。
2.為什麼誰“統合綜效”是最好的合作原則？這要從溝通的三個層次說起。溝通有三個層次，由低到高分別是：
互相提防（贏/輸或輸/贏模式）——互相尊重（妥協）——統合綜效（雙贏）。
低層次的溝通源自低信任度，其特點是人與人之間互相提防，步步為營，經常藉助法律說話，為情況惡化做打算，其結果毫無效率可言，最後只能是讓人們更有理由進行自我防禦和保護。
中間一層是彼此尊重的交流方式，表面上看避免了衝突，雙方都保持禮貌，但卻不一定為對方設想，這意味著雙方都有得有失，即使最後同意合作，解決方案也只能是雙贏的最低階形式。
統合綜效是溝通的最高層次，意味著1+1等於8或16，甚至1600。源自高信任度的統合綜效能帶來比原來更好的解決方案，每一個參與者都能認識到這一點，並全心享受這種創造性的事業。文章開頭的例子就是一個最好的證明。
一旦經歷過真正的統合綜效，人們就會脫胎換骨，會看到未來有更多這種開闊視野的機會。
3.日常活動中，如何做到“統合綜效”？統合綜效不但可以創造奇蹟，開闢前所未有的新天地，還能激發人們最大潛能，即使面對人生再大的挑戰都不足為懼。
那麼，如何在日常活動中做到“統合綜效”呢？這裡分享三點重要的技巧。
01 杜絕消極協作。
人們在解決問題和下決定的時候，往往將太多的時間和精力耗費在玩弄權術、唇槍舌戰、彼此提防、爭權奪勢和放馬後炮等消極無意的事情上。
這就像是開車的時候一隻腳踩油門，另一隻腳去踩剎車，對於協作來說，明顯是消極的、不利的。
想要改變這種情況，就需要當事人從非此即彼的思想中走出來。具體可以從以下兩方面著手：
①要實現人際關係中的統合綜效，關鍵是首先實現個人的統合綜效。這可以賦予人們足夠的安全感，讓他們變得開放、坦率，不具風險。
具體做法：
②以原則為中心。以原則為中心的人總是見解不凡，思想與行為也獨具一格，而堅實、穩定的內在核心賜予他們的高度安全感、人生方向、智慧與力量，會讓他們度過積極而充實的一生。
具體做法：
左右腦並用。因為右腦主管直覺、創造和印象，左腦主管分析、邏輯和語言，只有左右貫通，整個大腦才能發揮作用。生活不僅是理性的，也是感性的。
02 尊重差異。
與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智慧，以及個人眼中所見到的不同世界。
自以為是的人總認為自己最客觀，別人都有所偏頗，其實這才是畫地為牢。反之，虛懷若谷的人承認自己有不足之處，而樂於在與人交往中汲取豐富的知識見解，重視不同的意見，因而增廣見聞。正所謂“三人行，必有我師焉”。
具體做法：
03 化阻力為動力。
動力通常是積極、合理、自覺符合經濟效益的力量；相反，阻力多半消極、負面、不合邏輯、情緒化、不自覺，具有社會性與心理性因素。這兩種作用力都是真實存在的，在應變時都要考慮周全。
舉例來說，一個家庭會有一種氛圍。透過這種氛圍，我們可以看出家庭成員之間的積極或者消極程度；知道他們是否能夠放心大膽地表達情感或者顧慮；瞭解他們在相互交流的時候能否彼此尊重。
不設法削減阻力，只一味增加動力，就彷彿施力於彈簧上，終有一天引起反彈。幾經努力失敗後，就會產生挫敗感。
具體做法：
總結：統合綜效是有效而正確的原則，代表了相互依賴環境中的高效能，代表了團隊協作和團隊建設精神，能讓團隊成員透過合作實現創造。
參考書籍《高效能人士的七個習慣》。