人員流動就是人們離開原來的工作崗位，走向新的工作崗位的過程。

　　一、人員流動型別：

　　人員流動的型別按照不同的標準進行不同的分類：

　　1、組織內的流動。包括職務晉升、降級、平級調動或工作輪換等;

　　2、組織之間的流動。即從一個組織流動到另一個組織，包括上級調動、個人辭職、免職、資遣等。

　　二、人員流動基本原則：

　　1、用人所長原則；

　　2、合理流向原則；

　　3、最佳社會綜合效益原則；

　　4、自主原則。

　　三、人員流動理論基礎：

　　1、勒溫的場論：

　　一個人所能創造的績效，不僅與能力和素質有關，與其所處的環境有密切的關係。

　　2、卡茲的組織壽命學說 ：一個科研組織有成長、成熟、衰退的過程，組織的最佳年齡區為1.5至5年。超過5 年，就會出現溝通減少、反應遲鈍等問題。解決的辦法是透過人員流動對組織進行改組。

　　3、庫克曲線:根據對研究生參加工作後創造力的發揮情況得出的結論。創造力較強的時期大約有4年。人必須不斷地開闢新的工作領域以激發和保持自己的創造力 。

　　4、中松義郎的目標一致理論:當個人目標與組織目標完全一致，個人的潛能得到充分發揮。出現不一致時，解決的辦法有：

　　①個人目標主動向組織目標靠攏，引導自制機的志向和興趣向組織和群體方向轉移，並努力趨於一致；

　　②進行人員流動，到一個與個人目標比較一致的新單位去。