是個想要毀掉自己企業的人！

一個從不為員工考慮的老闆，或者從來不考慮員工利益以及感受的老闆，一定是個在直奔死路的人。

人才不是企業的成本，是資本，而且是最重要的核心資本！現代企業的競爭可以理解為多能力全面綜合競爭，但歸其一點，還是人與人的競爭！誰有最優秀的人才，誰才能有最好的結果。

人與人是互相尊重的，在今天這個法律地位人人平等的社會，在每個人的個性都自我張揚的時代，真正的人才既需要豐厚的物質回報，也需要良好的精神回饋，一個自私的人，一個囂張的人，是一個無法籠絡人才的人，這樣的人從來不會有什麼大業績，一個人的格局決定了一個人前途！

我們經常說“給不了高薪、就要給環境、給未來”你什麼都給不了，我實在不知道要怎麼做事！

現實中幾乎不存在這樣的成功人士，即便有，待過三年再看他！

企業與員工之間的關係表面上是僱傭關係，企業僱傭員工（的能力），利用公司提供的資源，為企業創造價值。但企業與員工關係的實質應該是：成就彼此的合作伙伴關係。只有正確認識這個關係的實質，才能夠實現雙贏的局面。

對員工而言，企業給員工提供了一個施展個人才華、實現個人價值的平臺，這個平臺越越優越，越尊重員工，員工的價值體現就越充分；如果失去這個大舞臺，員工價值的實現便會受到影響。喬家大院裡的“孫茂才”，曾引起了網際網路上關於“是平臺成就了你，還是你成就了平臺”這樣的廣泛討論，在我看來一定兩者一定是“相互成就彼此”。

對企業而言，企業的發展源於每個員工的勞動和創造，員工實現自我價值的過程，也是為企業創造價值的過程。聰明的企業為員工提供充分的資源、適度的培訓、良好的職業發展、舒適的工作環境，並創造良好的員工關係，這樣的工作環境更能激發員工的工作熱情和工作效率，自然工作業績也會提高。員工的業績好，企業的業績自然就出來了。這也是為什麼知名網際網路公司都把辦公環境做的比家裡還舒適，把優秀的員工轉變成合夥人，高度重視員工的感受，激發員工的工作熱情，最終實現企業的快速發展。

而老闆與員工的關係，很大程度上代表了或反映了企業與員工之間的關係，也是企業文化的重要體現。有句話叫做“員工因公司而加入，卻因老闆離開”（當然這裡的老闆是廣義的老闆，通常我們也把直接領導叫老闆）。而老闆不考慮員工的感受，說明這個企業沒有正確認識企業與員工之間的實質，未來恐怕難有太大的發展。而這個老闆是個沒有發展眼光，不值得追隨的老闆。

我感覺這樣的老闆很多，有些甚至很有錢，就會想著如何壓榨員工，而不從其他方面尋求進步。我感覺這樣的老闆比較自私，以自我為中心，雖然一時可以得勢，但不會發展壯大！

一個真正的企業家應該是造福社會，有責任心，比如任正非老爺子，他在華為的股份才百分之1.卻能讓美國忌憚，通訊是一個國家比較重要的事業。所以他選擇做了，真正做企業開公司重要的是能解決市場需求，真正做大做強的企業一是壟斷的行業，二是真正能解決人們生活的行業。

如何能讓大眾都能富裕，才是一個有責任心的企業，而那種只為了自己，而不管員工的企業應該不會有大的發展。而往往創業初期，都想著節約成本，無可厚非。但後期還是這樣子，那就自私自利了！

在深圳，有人一個月開銷兩三萬也是生活，有人開銷兩三千隻是為了生存。而有很多工廠不按勞動法，甚至是26天制度，更別說社保公積金了。我不喜歡靠壓榨員工而讓自己富裕的老闆。一個真正的好老闆是如何帶領員工共同富裕。

為了解決企業生存難，員工掙不到的現象，我準備成立一家公司，我的願景是解決企業的資源浪費，讓中小型企業工廠能夠更好的生存，讓出門打工的人能夠掙到錢，不但讓他們能掙到錢，還要培養他們進步，不怕他們有能力了而離開，而是讓他們有更好的發展前景。

可能我想的比較長遠，也想得比較無私，我感覺人除了錢還是要做些有意義的事情，如果只是為了錢而掙錢，將是多麼的無聊，如果的是為了解決問題，幫助別人，順便把錢掙了，便是感覺自己還有用，會感到有成就感。

都說人不為己天誅地滅，每個人都是自私的，自然不為員工謀福利的老闆很多很多，我見過老闆的報價一次比一次低，其實是為了自己的利益。我相信一分價錢一分貨的道理，工資低效率也低。希望所有的老闆都能做個有責任心的人，善待自己的員工，同樣，也希望員工善待老闆，做人要學會換位思考，學會將心比心，那樣才會更美好