團隊建設，並非大刀闊斧、轟轟烈烈，而是砂鍋慢燉，潤物於無形，才能達到標本兼治，作為管理者，要和單位、團隊一起成長，與時俱進，管理理念的落後，必然導致團隊的落後。對於收費站團隊凝聚力，結合工作實際，主要從以下幾個方面開展：
一、能量培樹，凝聚向心力。
一個人不幹工作不可怕，可怕的是不幹工作還盯著幹工作的人，負能量不予糾正，正能量不予培樹，必然導致團隊凝聚力的喪失。
在團隊建設中，注重精神上的引領，好的認可，差的鼓勵，培樹自信心、正能量，凝聚向心力。正能量的培樹，重點在於與員工息息相關的日常生活，言談舉止、尊老愛幼、吃穿住行等日常生產生活場景。一是以員工身邊人、身邊事為主題，透過站務會、談心談話、日常交流等形式開展，讓員工知所思、知所事；二是對於社會上一些負能量的研判，將社會上的負能量事件在會議上進行交流探討，讓員工知所守、知所拒，樹立正確的人生觀、價值觀；三是在溝通交流與化解矛盾過程中培養員工的自信心，讓員工之間的溝通交流更正面、更順暢，讓員工與司乘之間的溝通交流更高質，更高效，便於思想開悟，化解矛盾，增加隊伍凝聚力，更好的向上向善發展；四是在活動開展過程中培樹正能量，活動開展過程中，對於一些典型事件，擴大參與面，提高宣傳度，達到正能量入腦入心，由自覺達到自律，自覺抵制負能量，傳遞青春正能量，凝聚團隊向心力。
二、感情塑造，增強凝聚力。
感情塑造，培養員工右手意識，左右手，同樣重要，但在日常生活中右手使用優於左手，並非左手不重要，而是讓每名員工都融入到站內管理中，積極爭做站務管理的“右手”。
打虎親兄弟，上陣父子兵，有情感在裡面，團隊才擁有凝聚力。在日常工作生活上，重點感情塑造，打破層級，灌輸沒有不稱職的員工，只有不稱職的領導理念，換位思考，讓員工真正接納、融入到團隊管理中去。
在工作分配上，不丟下任何一個人，推行工作分配四個幹：能力強的領著幹、能力弱的幫著幹，能力差的帶著幹，不會幹的教著幹，讓每名員工都有存在感、歸屬感，知曉只有每個人的奉獻，才有集體的榮譽，積極爭當創先爭優一份子，共創共獲團隊榮譽感。
三、制度約束，提高執行力。
沒有規矩就沒有方圓，制度是管理中的第一要務，示範引領，明確職責，合理分工。打破勤者累、庸者閒、無人才、無活力、無干勁、得過且過局面，獎勵多元化，精神獎勵優於物質獎勵，注重獎懲時效性，獎勵、懲戒不過夜、不隔天，當日事，當日結，對於日常檢查巡查中發現的問題，透過內部管理群，及時釋出，引以為戒。
己所不欲勿施於人，管好中層，抓好基層，明確分工，明確職責，以上率下，注重鏡子效應，管理者自己的衣服不整潔，不能批評員工衣服不整潔，自己的著裝不整齊，不能批評員工著裝不整齊。
基層員工，多鼓勵，少批評，在制度管理模式下，積極推行人性化管理，正面引導與鼓勵，敢於表現自身特長、敢於表達個人訴求。管理過程中不能一味的提要求，一味的注重結果，忽略過程，要從自身層面提高站位，要透過事件反思自身存在問題，讓制度平民化，人人受約束，提高貫徹落實執行力。
四、活動開展，注入生命力。
經常性的開展活動，階段性活動開展與日常活動開展進行全面融合，以活動促行動，邊建邊創，創中有建，建中有創。根據不同活動制定不同組織方案，單位組織的活動，積極參加，廣泛動員，站內積極進行技術指導，在完成單位活動同時，為站內活動開展儲備資源；站內組織的相關活動，制定活動計劃，結合日常重要節假日及臨時性活動，有針對性的組織開展，重點做好正能量傳遞，人員選拔儲備，為單位籌備大型活動打牢基礎。
五、構建平臺，享有存在感。
發掘特長，因人定事，構建平臺，讓員工擁有存在感。日常工作中，要注重梳理員工特長，結合員工自身特長，有傾向性的組織演練，逐步培養。對於員工來說，年輕是優勢也是劣勢，年輕有拼勁、幹勁，但缺乏工作經驗，要進行有目的性的引導，讓員工看到自身優越點和潛力優勢，達到自我提升的目標。
在確保合適的崗位用合適人的前提下，因人施策，注重日常培養，用好每一個人，讓隊員在有傾向性打造的平臺上，享有存在感。
在日常管理中，注重員工參與度，讓員工擁有話語權，積極參與，不管對錯，積極的引導鼓勵，對於不積極的提要求、提方向，要反饋，讓每個員工身上都有擔子、都有責任。
在平臺打造上，一方面注重平臺打造，另一方面要注重人員培養，作為管理者，不但要善於培養、用心培養，還要花大力氣用在人員培養上，讓每個員工都能體現自身價值。
物質基礎支撐下，很難培養自律型人才，重點要培樹員工存在感，在站區建設過程中，對於做出貢獻的，梳理登記，留影留名，讓員工在享有存在感的同時，積極奉獻，體現自身價值。
六、品牌打造，提升認知感。
一個好的團隊，必然離不開精神引領，只有團隊有凝聚向心的魂，才能讓團隊生生不息，讓員工真正感受團隊力量的薰陶，在團隊中擁有優越感、存在感、歸屬感。
“鐵打的營盤流水的兵”是陣地建設的真實體現，做好品牌，就是做好陣地建設。在陣地建設過程中，不但要注重外在展示，更要注重內涵，要理論引領、精神植入，形成自己的文化，沒有文化的陣地建設，就是一堆牌子，一塊塊雕塑，不斷創新管理、理論灌輸，透過耳濡目染，讓每名員工都熟知單位品牌，將無聲的牌子打造成有聲的名片，真正成為“看的到、講的出、學的到、帶的走”視窗品牌。
團隊建設，並非大刀闊斧、轟轟烈烈，而是砂鍋慢燉，潤物於無形，才能達到標本兼治，作為管理者，要和單位、團隊一起成長，與時俱進，管理理念的落後，必然導致團隊的落後。對於收費站團隊凝聚力，結合工作實際，主要從以下幾個方面開展：
一、能量培樹，凝聚向心力。
一個人不幹工作不可怕，可怕的是不幹工作還盯著幹工作的人，負能量不予糾正，正能量不予培樹，必然導致團隊凝聚力的喪失。
在團隊建設中，注重精神上的引領，好的認可，差的鼓勵，培樹自信心、正能量，凝聚向心力。正能量的培樹，重點在於與員工息息相關的日常生活，言談舉止、尊老愛幼、吃穿住行等日常生產生活場景。一是以員工身邊人、身邊事為主題，透過站務會、談心談話、日常交流等形式開展，讓員工知所思、知所事；二是對於社會上一些負能量的研判，將社會上的負能量事件在會議上進行交流探討，讓員工知所守、知所拒，樹立正確的人生觀、價值觀；三是在溝通交流與化解矛盾過程中培養員工的自信心，讓員工之間的溝通交流更正面、更順暢，讓員工與司乘之間的溝通交流更高質，更高效，便於思想開悟，化解矛盾，增加隊伍凝聚力，更好的向上向善發展；四是在活動開展過程中培樹正能量，活動開展過程中，對於一些典型事件，擴大參與面，提高宣傳度，達到正能量入腦入心，由自覺達到自律，自覺抵制負能量，傳遞青春正能量，凝聚團隊向心力。
二、感情塑造，增強凝聚力。
感情塑造，培養員工右手意識，左右手，同樣重要，但在日常生活中右手使用優於左手，並非左手不重要，而是讓每名員工都融入到站內管理中，積極爭做站務管理的“右手”。
打虎親兄弟，上陣父子兵，有情感在裡面，團隊才擁有凝聚力。在日常工作生活上，重點感情塑造，打破層級，灌輸沒有不稱職的員工，只有不稱職的領導理念，換位思考，讓員工真正接納、融入到團隊管理中去。
在工作分配上，不丟下任何一個人，推行工作分配四個幹：能力強的領著幹、能力弱的幫著幹，能力差的帶著幹，不會幹的教著幹，讓每名員工都有存在感、歸屬感，知曉只有每個人的奉獻，才有集體的榮譽，積極爭當創先爭優一份子，共創共獲團隊榮譽感。
三、制度約束，提高執行力。
沒有規矩就沒有方圓，制度是管理中的第一要務，示範引領，明確職責，合理分工。打破勤者累、庸者閒、無人才、無活力、無干勁、得過且過局面，獎勵多元化，精神獎勵優於物質獎勵，注重獎懲時效性，獎勵、懲戒不過夜、不隔天，當日事，當日結，對於日常檢查巡查中發現的問題，透過內部管理群，及時釋出，引以為戒。
己所不欲勿施於人，管好中層，抓好基層，明確分工，明確職責，以上率下，注重鏡子效應，管理者自己的衣服不整潔，不能批評員工衣服不整潔，自己的著裝不整齊，不能批評員工著裝不整齊。
基層員工，多鼓勵，少批評，在制度管理模式下，積極推行人性化管理，正面引導與鼓勵，敢於表現自身特長、敢於表達個人訴求。管理過程中不能一味的提要求，一味的注重結果，忽略過程，要從自身層面提高站位，要透過事件反思自身存在問題，讓制度平民化，人人受約束，提高貫徹落實執行力。
四、活動開展，注入生命力。
經常性的開展活動，階段性活動開展與日常活動開展進行全面融合，以活動促行動，邊建邊創，創中有建，建中有創。根據不同活動制定不同組織方案，單位組織的活動，積極參加，廣泛動員，站內積極進行技術指導，在完成單位活動同時，為站內活動開展儲備資源；站內組織的相關活動，制定活動計劃，結合日常重要節假日及臨時性活動，有針對性的組織開展，重點做好正能量傳遞，人員選拔儲備，為單位籌備大型活動打牢基礎。
五、構建平臺，享有存在感。
發掘特長，因人定事，構建平臺，讓員工擁有存在感。日常工作中，要注重梳理員工特長，結合員工自身特長，有傾向性的組織演練，逐步培養。對於員工來說，年輕是優勢也是劣勢，年輕有拼勁、幹勁，但缺乏工作經驗，要進行有目的性的引導，讓員工看到自身優越點和潛力優勢，達到自我提升的目標。
在確保合適的崗位用合適人的前提下，因人施策，注重日常培養，用好每一個人，讓隊員在有傾向性打造的平臺上，享有存在感。
在日常管理中，注重員工參與度，讓員工擁有話語權，積極參與，不管對錯，積極的引導鼓勵，對於不積極的提要求、提方向，要反饋，讓每個員工身上都有擔子、都有責任。
在平臺打造上，一方面注重平臺打造，另一方面要注重人員培養，作為管理者，不但要善於培養、用心培養，還要花大力氣用在人員培養上，讓每個員工都能體現自身價值。
物質基礎支撐下，很難培養自律型人才，重點要培樹員工存在感，在站區建設過程中，對於做出貢獻的，梳理登記，留影留名，讓員工在享有存在感的同時，積極奉獻，體現自身價值。
六、品牌打造，提升認知感。
一個好的團隊，必然離不開精神引領，只有團隊有凝聚向心的魂，才能讓團隊生生不息，讓員工真正感受團隊力量的薰陶，在團隊中擁有優越感、存在感、歸屬感。
“鐵打的營盤流水的兵”是陣地建設的真實體現，做好品牌，就是做好陣地建設。在陣地建設過程中，不但要注重外在展示，更要注重內涵，要理論引領、精神植入，形成自己的文化，沒有文化的陣地建設，就是一堆牌子，一塊塊雕塑，不斷創新管理、理論灌輸，透過耳濡目染，讓每名員工都熟知單位品牌，將無聲的牌子打造成有聲的名片，真正成為“看的到、講的出、學的到、帶的走”視窗品牌。