其實不是的。事業都是靠實實在在的積累出來的。急性子，是當不好領導，做不成事的。急性子和性格有很大的關係，其體現就是遇到事情不夠冷靜，你說他能夠當領導嗎？辦事情急於求成，行動不謹慎，這是一種不良的情緒，你認為在工作當中他能著眼於前全域性或把控全域性嗎？

老闆，他都是著眼於未來的發展，任何事情都不可能一蹴而就。一個過程要經歷許多挫折，如果是急性子，貿然前進，不計後果，等待自己的也只有失敗。要想把每樣事情做成功，必須有耐心，有堅強的意志和持久的毅力。一個領導者只有消除急躁和冒進的心態才能實現穩步跨越，取得成功。所以我說成功的老闆善於克服自己的急性子，堅韌才是他們在長期實戰中磨練成的性格。當然失敗的老闆肯定是有許多是急性子。

老闆大多不屬於急性子，不符合當老闆邏輯，一個成功的老闆應該是沉著穩重，做事精細，步歩為營，穩戰穩勝，有調歩穩，謹言慎行，顧及自我形象與威望的。

真正的老闆不屬於急性子，心急吃不了熱豆腐，成不了大亊。應該是成熟穩重，微偏內向，對員工支員既嚴重傲氣又酌情誠意，做事不急性處事幹淨利落，有調歩穩，自若有威信，言語帶勁有命令性，訓服於人有召喚力，當之無愧，受下屬敬畏，能栓住團隊上下一條心，有凝聚力，眾志成城，同舟共濟，把亊業犒上去，而不是主題所問的老闆急性子，可能成不了大器，人急性，容易產生情緒，對些事急促可能帶來馬虎行事。不沉著穩，忙亂放縱，肌淺審視問題，處事落餘。易暴躁生氣發脾氣，搞不好人際關係，下屬不攜力，鬧僵關係，沒有信服力。

急性子是老闆的犯忌，工作與質量搞不上去，是弊不是利，所以一個真正的老闆是不屬於急性子的。

急躁是不良的心理反應，如果不注意自我調適，超過一定限度，便會演變成“急躁病”。領導者一旦犯了“急躁病”，就難免急躁生非．失態、失言、失行導致失策、失職、失信，最終誤事傷身，有百害而無一利，對此應努力防之、戒之，筆者以為下列五種時機往往易犯“急躁病”，應當慎之又慎：

1、心中無數時易急躁。對一項工作胸有成竹，幹起來才會遊刃有餘；對具體情況瞭如指掌，決策起來才會得心應手。相反，面對工作自己“丈二和尚摸不著頭腦”，面臨的情況自己“兩眼一抹黑”，就難免生急躁之氣，急得團團轉，幹出些“情況不明決心大，心中無數點子多”的事情來，脫離科學的工作軌道。冷靜的做法：一是吃透上情理思路。上級指示，是我們開展工作的基本依據，領會透了、把握準了，就有了思路，有了辦法。“心中無數”時，不妨先靜下心來學習，認真把上級指示精神吃透、把準，這樣工作起來就有了指南針、方向盤。二是深入調查摸底數。對情況心中無數。唯一的辦法就是沉下身子察實情，親自調查，親知，解剖麻雀；深知，去偽存真；真知，在實打實、面對面的調查研究中，見真情實事，悟真知灼見。三是借用‘外腦”覓對策。群眾中蘊藏著大量的聰明才智，自己抓耳撓腮想辦法，不如發動群眾獻良策。只要你有真心實意，群眾就有千方百計。

2、頭緒雜亂時易急躁。領導是單位的“主心骨”，處在工作矛盾的“交匯點”，往往大事小事、急事緩事、難事易事、好事壞事，都要堆到自己的案頭，壓在自己的心上，面對繁多的工作頭緒，雜亂的工作矛盾，凡是有責任心的領導者都要“急一急”，一味著急，發“埋怨火”，就難免急中添亂，“怨”中生非，”開花”不結果。要做到頭緒雜而心不亂，矛盾多而眼不花，就要努力把好三點：一要事務堆中善理事。面對錯綜複雜的矛盾，領導者必須頭腦冷靜，全域性在胸，思維敏捷，抓住要害，站在宏觀上、全域性上來分析一個個具體問題，把“亂麻”理出個頭緒來，分清輕重緩急，抓住主要矛盾，謀篇佈局，籌劃落實。二要講求實效快乾事。工作往往是這樣，事連事，活壓活，前面沒幹完，後頭又跟上。要擺脫眼前工作矛盾的糾纏，就要有很強的時效觀念，凡事往前趕，工作往前做，急事不過夜，小事爭分秒，力求快節奏、高效率。而不能老牛拉破車，不緊不慢，晃晃悠悠。三要合理調配會抓事。俗話說：眾人拾柴火焰高，領導個人的能力和體力是有限的，“滿身是鐵也打不了幾根釘”，充分發揮群眾的聰明才智，變“一人忙”為“大家忙”，變“單人舞”為“團體賽”。

3、部屬出“差”時易急躁。再富有經驗的領導，也難保證部屬在工作中不出差錯，面對部屬的差錯，有的領導同志往往在“怒其不爭”、“恨鐵不成鋼”的心理作用下，顯得不夠冷靜，發“威風火”，要麼心如針眼，面無表情，冷若冰霜；要麼氣量如豆，大動肝火，拍案而起，“你讓我難堪，我叫你難受”，不管青紅皂白地批評訓斥一番。如何正確處理部屬的差錯，必須努力做到惱而不怒，嚴肅而不失大度。一要辯證對待“寬容”。一般來說，部屬都有把工作幹好的良好願望，有時出點差錯，也並非是主觀上的“故意”，大都是忙中出差，疏中出漏。此時，寬容一點，“乃是一種於含笑中帶有威嚴的批評激勵”，能使自己“降溫”，能給對方“減壓”。二要亡羊補牢“補缺”。從某種意義上講，拾遺補缺也是領導的重要職責：部屬沒有想到的你能想到，部屬沒有辦好的你能補辦好。特別是在部屬出現差錯時，你能把差錯造成的影響、帶來的損失降到最低限度，則更能顯示出領導者的高明。因此，面對部屬的差錯，要少在埋怨指責上動肝火，多在亡羊補牢上動腦筋，多想補救的措施，多做補臺的工作。三要析事明理“指路”。部屬“出差”，總不是好事，要把“壞事”變成“好事”，就要做好析民明理的工作，幫助分析原因，總結教訓，使部屬真正能夠“吃一塹，長一智”，打一仗進一步，不斷成熟起來。同時，領導者還必須認真自省，是不是自己事先沒想到。