打個比方，讀書人剛入社會為了生活，就進了個電子組裝成一臺電腦出售，因為中國1990年代左右，農民才剛轉商，手裡多有幾個錢就對聯想一體機新鮮好奇而且價格便宜（當年華碩或三星，戴爾電腦多要4千左右，而聯想電腦2千左右，可惜這條路這公司一直走到黑，黑的夜色中就心膨脹高傲，傲慢無禮看不起人民的評論。最主要是華人想它聯想爭氣，能生產自主的核心產品，而不是幫美華人賺華人民的高差價和低質量問題！！

我原來還不相信在5G標準投票上，聯想會在同等條件下投票給外國企業，這次國際電信大會上聯想的發言讓我相信了！

因為柳傳智的經商意識太強又選了個無腦高薪的楊元慶。而對比任正非踏實幹實際放棄控股權，Quattroporte輪流做讓華為員工打自已打工！

聯想，春天裡誕生的一個夢想。

柳傳志，使人聯想起胡學巖。

先富起來亮相於聚光燈下也許是聯想的美夢聯想。

翻山越嶺的創新中國是領袖人物的事，它們只負責聯想。

中國崛起引領潮流是聯想不敢聯想的，已經拜託給外華人了且偷笑著中國美夢！

聯想從首屈一指，到今天發展缺勁，柳傳志目光缺乏高瞻遠矚！在選擇市場還是技術為主導時，他選擇了市場掙快錢！從科學家變成了老闆數票子！結果技術連線落伍，市場也日漸艱難！如果他堅持科學技術是第一生產力，而不為幾個現錢放棄戰略競爭，聯想會這樣嗎？

聯想20年前就做房地產了。08年奧運會它在北京的專案就很出名。它的第一個房地產專案在廣東惠州。它差多是第一個搞工業園區的公司。這個問題，施光南講過了

應該是在倪光南被解僱的時候就決定了。

聯想的起家不批評，任何企業初生時刻都要走過這個發展階段。透過低成本薄利多銷，積累下發展資本。

但起家後呢？聯想內部是有分歧的，倪光南主張的是發展技術，逐步建立自己的核心技術體系。而柳傳志則是典型的造不如買思路。柳傳志透過公司裡的政治鬥爭解僱了倪光南，畢竟倪光南院士是科學家，不善於這種人事鬥爭。這麼一搞，聯想也就成了徹徹底底的買辦公司，核心部件全部靠買，自己只做組裝和營銷。所以我們看到在國內它就大打民族牌，在國外就說聯想不是中國企業。

客觀的說，如果中國一直積貧積弱，那聯想會過的好。但不是啊，中國的實力是不斷上升的，還是這種卑躬屈膝靠洋大人施捨過日子的，生存空間會越來越小。

一個做電腦DIY的，然後再開機畫面上做個自己的主題，這就是聯想，聯想沒個屁本事，是中國那時跨入微機時代的趨勢成就了他。所以他倒臺是必然的，只是時間早晚的問題

正所謂不作不死！他們太把自己當會事了！已經忘了是誰(中國消費者)讓他們成為中國中國產組裝電腦第一品牌的！有句老話叫，不忘初心，方得終始！

聯想就死在柳的思想裡，柳傳志把聯想定位成一個先賺錢，而且是不惜一切賺錢企業的時候，聯想就跑偏了，然後為了討好美國，把總部設定在美國，最後變成了一個美國企業。