商業計劃書內容規劃具體包括以下11個方面：一、專案概況專案一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括專案在xx領域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的瞭解你現在做的事情。二、使用者痛點分別列出使用者最重要的痛點關鍵詞ABC，表明該使用者群有此類需求（需求要合理且強烈）。痛點需與產品功能相對應，此處正是體現產品價值所在的關鍵。三、行業分析分析整個行業現狀目的是告訴投資人產品在行業內所擔任角色的重要性。進行整體分析行業現狀：分別列出行業痛點的關鍵詞ABC並加以解釋分析。
四、產品優勢具體描述產品的情況，一是為了表明產品解決了使用者\行業痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產品進行的階段，其中應該包括產品的形式、核心功能，產品優勢。五、競品分析分析競品主要是為突出產品的優勢和差異化，列出競品ABC，並分別分析出各自優勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考後得出結論，否則會讓投資人產生對團隊專業能力的質疑。如果沒有競品，則此頁可不寫。六、商業模式商業模式最重要的是可行性，能否產生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述專案運轉情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚專案目前是否有盈利，如果有，用資料圖表證明，如果沒有，請註明何時會以怎麼樣的方式盈利。七、運營現狀此部分用盡可能多用圖表展示出專案運營的進展及資料。進展：如：開發階段 / 正式釋出階段 / 已有資料（如果處於開發階段，請註明開發週期）資料：如：使用者量 / 活躍度 / 交易額 / 留存率等（列出專案涉及到的主關鍵性資料）八、核心團隊在早期專案的最初階段，團隊是獲得融資的一項關鍵考核指標。核心團隊成員可以是：創始人、聯合創始人、CXO 等 ，描述資訊包括：真實頭像、姓名、簡介 （簡介包括：核心競爭力，過往職業背景，重點突出擔任角色的匹配度即可）核心團隊成員不易過多，介紹 2-4 人最為合適，適當補充相關行業經驗人士。九、發展規劃發展規劃一是為創業者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發展路線清晰、明確。其中包括：產品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對專案的信心。發展規劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。（長期規劃不重要，中期規劃次之，短期規劃最重要）短期規劃: 如：產品迭代 / 團隊招募 / 營銷推廣等中期規劃: 如：拓展功能 / 拓展品類等長期規劃: 如：拓展領域 / 營造生態鏈等十、融資計劃此處需要儘可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過往融資經歷。融資額度：xx 萬 （資金使用週期以 24 個月為宜）出讓股權：xx % （投後估值合理）資金用途：人員工資% 、產品研發%、營銷推廣%過往融資經歷：獲得xx機構/ 個人的 xx萬xx輪融資，出讓 xx股權 （如果沒有可不寫）十一、聯絡方式
此頁留聯絡方式是為了增加意向投資人聯絡創業者的便捷性。
產品圖 + 專案slogan
商業計劃書內容規劃具體包括以下11個方面：一、專案概況專案一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括專案在xx領域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的瞭解你現在做的事情。二、使用者痛點分別列出使用者最重要的痛點關鍵詞ABC，表明該使用者群有此類需求（需求要合理且強烈）。痛點需與產品功能相對應，此處正是體現產品價值所在的關鍵。三、行業分析分析整個行業現狀目的是告訴投資人產品在行業內所擔任角色的重要性。進行整體分析行業現狀：分別列出行業痛點的關鍵詞ABC並加以解釋分析。
四、產品優勢具體描述產品的情況，一是為了表明產品解決了使用者\行業痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產品進行的階段，其中應該包括產品的形式、核心功能，產品優勢。五、競品分析分析競品主要是為突出產品的優勢和差異化，列出競品ABC，並分別分析出各自優勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考後得出結論，否則會讓投資人產生對團隊專業能力的質疑。如果沒有競品，則此頁可不寫。六、商業模式商業模式最重要的是可行性，能否產生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述專案運轉情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚專案目前是否有盈利，如果有，用資料圖表證明，如果沒有，請註明何時會以怎麼樣的方式盈利。七、運營現狀此部分用盡可能多用圖表展示出專案運營的進展及資料。進展：如：開發階段 / 正式釋出階段 / 已有資料（如果處於開發階段，請註明開發週期）資料：如：使用者量 / 活躍度 / 交易額 / 留存率等（列出專案涉及到的主關鍵性資料）八、核心團隊在早期專案的最初階段，團隊是獲得融資的一項關鍵考核指標。核心團隊成員可以是：創始人、聯合創始人、CXO 等 ，描述資訊包括：真實頭像、姓名、簡介 （簡介包括：核心競爭力，過往職業背景，重點突出擔任角色的匹配度即可）核心團隊成員不易過多，介紹 2-4 人最為合適，適當補充相關行業經驗人士。九、發展規劃發展規劃一是為創業者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發展路線清晰、明確。其中包括：產品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對專案的信心。發展規劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。（長期規劃不重要，中期規劃次之，短期規劃最重要）短期規劃: 如：產品迭代 / 團隊招募 / 營銷推廣等中期規劃: 如：拓展功能 / 拓展品類等長期規劃: 如：拓展領域 / 營造生態鏈等十、融資計劃此處需要儘可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過往融資經歷。融資額度：xx 萬 （資金使用週期以 24 個月為宜）出讓股權：xx % （投後估值合理）資金用途：人員工資% 、產品研發%、營銷推廣%過往融資經歷：獲得xx機構/ 個人的 xx萬xx輪融資，出讓 xx股權 （如果沒有可不寫）十一、聯絡方式
此頁留聯絡方式是為了增加意向投資人聯絡創業者的便捷性。
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