“霍桑效應”就是當人們在意識到自己正在被關注或者觀察的時候，會刻意去改變一些行為或者是言語表達的效應。

霍桑效應 （Hawthorne Effect）或稱霍索恩效應，起源於1924年至1933年間的一系列實驗研究，由哈佛大學心理專家喬治·埃爾頓·梅奧（George Elton Mayo）教授為首的研究小組提出此概念。

實驗最開始研究的是工作條件與生產效率之間的關係，包括外部環境影響條件（如照明強度、溼度）以及心理影響因素（如休息間隔、團隊壓力、工作時間、管理者的領導力）。

擴充套件資料：

基本特點：

優點：

1，能夠清楚地發現員工關心的事項。

2，如果模型建設適當、準確地話，它所給出的解決生產力的辦法具有長期的、可持續的特點。

3，對員工工作條件進行持續性衡量評估，有助於管理者指定長期的戰略決策。

缺點：

1，一些內在的工作環境屬性難以辨識，如組織動力。

2，生產力模型的引數選擇a、b、c比較主觀，取決於管理人員的個人認識。

3，關鍵性的工作環境屬性是動態的，模型需要不斷調整反映現實情況。

4，從總體上來看，生產力模型的準確度與管理人員的個人判斷力、敏銳性緊密相關。

參考資料：