1.合夥人不等於員工，在招聘和選擇合夥人過程中很重要的前提應該是合夥人認同當前您從事的事業，是奔著成就一番事業來的;

2.通常招聘合夥人一般是事業上升期，這就要求我們選擇人員時敢於用那些能獨擋一面，能獨立搞定事情的人;

3.說到用人，一定需要擺正心態。儘可能找那些和自己優勢互補的人，且敢於接受比自己厲害的人，讓他們獨擋一面;

4.至於留人，個人認為沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。尤其現今社會，誰也不是傻子，最好的連線機制還是利益繫結。如果合夥人能力出眾，一定不要吝嗇。即使初創期工資有限，也一定要明確股權分配，給到合夥人以憧憬。

以上，不知道是否回答到題主的問題。有不妥之處，請指正！

職業經理人已死？我不贊同你的看法，合夥人時代是沒錯，但是合夥人可不是員工那樣，鐵打的公司流水的兵，一個企業以合夥人的身份去招聘員工，那一定是會出大問題的。我談談我的觀點：

1、何為職業經理人？什麼樣的企業選擇職業經理人？

2、中小企業主，不要把一般管理人員、員工當合夥人！

為什麼中小企業主，不要把一般管理人員、員工當合夥人？原因如下：

一、每一個企業，都像人一樣，是具備個性的，這種個性是企業主帶來的，而永不是其他人：

這個概念可能會讓很多人不信，但事實上就是如此，這和我們華人的文化有關，一個企業在發展初期，一旦喪失了企業主的“個性”，往往迎來的就是慘敗，當你沒有實力去請人的時候，什麼都要靠自己，當你的獲利已經讓你忙不過來的時候，你才請人，這才是根本，而不是其他關於架子之類，當合夥人過多的時候，企業主的權威性就會打折扣，企業的個性就會喪失，在企業初期，這種權威性是有必要的。

二、厚德載物，捫心自問，你把一個來你這裡打工任職的人，跟你不是很熟的人發展成合夥人你真正的心願是什麼？

如果你是出於：工資成本最低、效率最大、而又可以非長期分享利潤這樣的考慮，我可以坦白的告訴你，你的如意算盤一定失效，為什麼？因為你在違揹人性。

大量的事實反覆在證明，簡單的就是賺錢的，合夥人合的究竟是什麼？連自己的利益都維護不了的人，你指望他維護公司的利益？戴著合夥人的帽子，拿著普通員工的工資，享受經理的提成，扛著永遠完不成的業績大餅，這就是合夥人？這是合夥坑人。

搞企業本就是腳踏實地，紮紮實實前行的一條路，任何的投機取巧都不是搞企業的正路，企業生存的根基是利潤，而不是現金流，所有失敗的創業者，都有一個容易犯的錯誤，就是我有多少錢了以後，我就一定能幹成功！事實真不是如此，那麼多被人投了幾千萬上億的專案都敗下陣來，就是這個原因。所以不要輕易選擇合夥人，輕易擴張合夥人，衝錢而來的人，都不適合做合夥人，衝事業而來的，可以考慮，但需要考察，這種考察是相互的。

網際網路時代，也許一切都是“速食”概念，恰恰這種“速食”概念往往是要企業命的。

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走出債務泥潭 就上Sunny叢生網

記得14年成立公司的時候，專案是做O2O專案，我們4個創始人，除了我是做網際網路的其他3位都是做傳統企業的，後來擔子全部壓在我身上，我負責50人團隊的管理，我每天抓公司大大小小的營銷與運營工作，而他們三個就負責出去忽悠找錢，招人，持續了1年半的時間也沒有找到錢也沒有找到人，而我苦逼逼的每天在辦公室加班，後來專案就隨著資金鍊斷裂，黃了。

不難看出，合夥人找錯了，不能做到互補，合夥人應該是擁有共同的價值觀，擅長某一個領域，並能在他負責的那塊業務中起到帶頭的作用，給專案帶來幫助和發展，如何招人、選人、用人、留人，就拿我操盤眾籌專案組建團隊的經驗來說：一、你是某領域的資深玩家，你有個很好的創業想法；1、準備好你的BP，將未來勾勒出來；

2、按照專案需求，從身邊篩選適合專案的人才；

3、一對一邀約談，看看大家的價值觀是否一致；

4、擴大邀約範圍，透過朋友介紹找到適合的；

5、談好股權配比，職責分工說在前面；

一定是要找適合專案的，能為專案帶來幫助、帶來發展的人，而不是哥們義氣式的創業，事情沒有做好怨氣橫生，相互埋怨、指責。

二、對合夥人的盡職調查雖然這種做法不是特別好，但對彼此雙方是負責人的，我們可以透過以下方式來選人：1、透過目標合夥人身邊的朋友瞭解他的為人處事，是否有誠信問題；

2、透過狼人殺等遊戲瞭解到目標合夥人在說謊時的狀態；

3、誠信差、誇大其詞、滿嘴跑火車等品質差的人當然杜絕選擇；

4、要多看看專業能力情況，過往案例等，做一個初判；

5、用人長處，這是老話。三、股權配比企業想留住人才，除了給待遇，還要給平臺展示的機會，要讓合夥人覺得有成就感，他能實現自己的個人價值，專案開始的可以按照激勵的方式：1、做到某個既定目標，獎勵多少股權，；

比如3月完成註冊使用者2萬；

2、動態股權的方式；

比如專案做到10萬用戶，營業額做好1000萬，可以退出一線工作，退居二線，由下一階段的人才接棒，給予股權和現金的獎勵；

3、專案股權分配三個人可以按照51%-15%-15%-19%(團隊股權)

諮詢專業律師；

核心在於怎麼把事情給幹好了，有的人拿了公司的股權不幹事或者幹不好事，那這樣就沒有意義，不如給能把事情做好的人。