理論上來說，團體意外險的在保人員名單更新，越及時越好，因為一般最快也是在提交更新名單的第二天才能生效。如果團體名單發生了變化，但是又沒有及時更新，那麼萬一沒有更新的人員發生了意外，無法獲得賠償，而已經離職的人員卻又在白白佔用保障名額。

但是在實際操作中，幾乎沒有企業可以做到隨時更新團險名單，常常會遇到如下的一些問題，所以你可以平衡一下，根據企業的具體情況來更新名單。我的客戶通常是一個月或者半個月更新一次。

有些企業人事結構比較複雜，且員工變動比較頻繁，僅僅是收集人員資訊，就需要耗費較長的時間。最後，可能剛剛收集好一批員工資訊，其中的某些人員就又發生變化了。

如果完全實行了電子化人事檔案管理，那麼就好辦一些，但是即便這樣也可能出現類似的問題。

我有一個客戶就是這種情況，早期基本上每個月都會變動兩三次，後來就基本上穩定在每個月統一進行一次變更。

團體保險的變更，如果單次增加和減少人員的數量相同，那麼不涉及保費的變化，比較簡單。但如果增加和減少人員的數量不同，那麼就涉及到加費或者退費的問題。有些保險公司退費可以留在保險公司賬戶上，以供客戶下次增加人員使用，但是有的保險公司只能退費到企業的公司賬戶上，如果下次要增加人員，就需要客戶單獨再支付費用。這對於負責企業團險的工作人員來說，就需要增加向公司申請費用的流程，相對就要繁瑣一些。

如果企業在費用管理比較介意，那麼建議可以在投保的時候，適當增加幾個“活動人員”，儘量每次變更人員的時候，增加和減少人員數量相等，就可以免去費用方面的繁瑣程式了。當然，最好還是保險公司那裡能直接有一個資金賬戶。

隨時更新人員，對於某些企業來說基本不可能，畢竟人的精力是有限的。所以確定一個更新頻率，即可以減輕工作量，也可以讓各部門的人事更新資訊形成一個習慣。

綜上，人數較少的小企業能及時更新就儘量及時更新，大企業的人員比較複雜的，變更可以根據實際情況確定一個更新節奏。

有時候團體意外還不如投保僱主責任險。團體意外賠給個人，僱主責任險賠付給僱主。因為如果購買團體意外險，出險了雖然保險公司要出錢，但企業總要出錢的。僱主責任險，可以把賠付的由僱主給個人。名單的更新需要及時

權利和義務是對等的，這個討不了便宜，建議月更會比較好。

風險管理本身就是與風險博弈，根據自身情況做決定。

大家好，我是老楊團體意外險每月更新和季度更新來選擇，當然每月更新較好。團體意外險是指單位員工在工作中，出現的因意外因數導致人員受傷或傷亡的，由保險公司根據保額條款賠付。關於被保險公司人員更換問題，時間越短越好，現在好多保險公司產品，可以做到隨時更新，24小時生效，這樣就方便了企業員工保險空檔期的問題。比如，A公司投保某保險公司意外險產品，員工30人，因工作調動新加員工5人，如果是月度和季度更新的話，也就是說這5個人在這個期間是沒有保障的，假如這5個人中有發生意外的，保險公司是不賠付的。如果是隨時可以更新的保險，公司就可以把新來員工報保險公司，24小時後就可以生效，這樣就極大的保障了企業的風險。保險種類繁多，可根據公司需求選擇適合的產品，避免財產的損失。謝謝關注，評論發表你的觀點

理論上來說，團體意外險的在保人員名單更新，越及時越好，因為一般最快也是在提交更新名單的第二天才能生效。如果團體名單發生了變化，但是又沒有及時更新，那麼萬一沒有更新的人員發生了意外，無法獲得賠償，而已經離職的人員卻又在白白佔用保障名額。

但是在實際操作中，幾乎沒有企業可以做到隨時更新團險名單，常常會遇到如下的一些問題，所以你可以平衡一下，根據企業的具體情況來更新名單。我的客戶通常是一個月或者半個月更新一次。

01員工資訊的收集

有些企業人事結構比較複雜，且員工變動比較頻繁，僅僅是收集人員資訊，就需要耗費較長的時間。最後，可能剛剛收集好一批員工資訊，其中的某些人員就又發生變化了。

如果完全實行了電子化人事檔案管理，那麼就好辦一些，但是即便這樣也可能出現類似的問題。

我有一個客戶就是這種情況，早期基本上每個月都會變動兩三次，後來就基本上穩定在每個月統一進行一次變更。

02保費和企業費用的申請

團體保險的變更，如果單次增加和減少人員的數量相同，那麼不涉及保費的變化，比較簡單。但如果增加和減少人員的數量不同，那麼就涉及到加費或者退費的問題。有些保險公司退費可以留在保險公司賬戶上，以供客戶下次增加人員使用，但是有的保險公司只能退費到企業的公司賬戶上，如果下次要增加人員，就需要客戶單獨再支付費用。這對於負責企業團險的工作人員來說，就需要增加向公司申請費用的流程，相對就要繁瑣一些。

如果企業在費用管理比較介意，那麼建議可以在投保的時候，適當增加幾個“活動人員”，儘量每次變更人員的時候，增加和減少人員數量相等，就可以免去費用方面的繁瑣程式了。當然，最好還是保險公司那裡能直接有一個資金賬戶。

03辦事人員的工作量

隨時更新人員，對於某些企業來說基本不可能，畢竟人的精力是有限的。所以確定一個更新頻率，即可以減輕工作量，也可以讓各部門的人事更新資訊形成一個習慣。

綜上，人數較少的小企業能及時更新就儘量及時更新，大企業的人員比較複雜的，變更可以根據實際情況確定一個更新節奏。