升職加薪每個職場人都想要的：
記住以下幾點不升職找我！
1.不要害怕提問題,不要接受自己不熟悉的工作任務時直接給確切承諾。
接下任務時,先問清楚職責範圍和對接人,如果有不懂的地方一定要多開口問,多打幾個電話確認,而不是因為害怕捱罵而自作主張,直到自己無法挽回結果再去補救。在工作中對同事或領導承諾時留一線，哪怕是自己完全可以保證結果的事,因為在做事時隨時有可能出現棘手的臨時問題。比起前期被頻繁詢問,領導更反感後期產生麻煩需要大量返工。答應卻沒做到也很影響職場信用。
2.找準具體的談薪時機。
最好的談薪時機,是你完成了一個階段性的大專案,或者為公司做出一些比較突出貢獻的時候。次之，是公司發展需要一個人去負責某個燙手山芋專案,用人之際,而你又正好適合。再差一點,是年底績效溝通時,領導問你還有什麼想說的時候。
3.提高格局的四個法寶。
學會他不升遷都難:站得高:站在老闆、客戶、政府的高度看問題。看得遠:不只現在,還有初心和使命,不短視。挖得深:從根源想問題，從本質想問題!跳得出:空杯心態,隨時重啟,永遠找接班人!相信我,做好這四點,你大機率會抓住每個貴人每個機會!
4.公司利益別忘記。
在表達時,一定要表明你以往的業績為公司貢獻了多少,同時如果能夠晉升的話,又將為公司帶來怎樣的利益。從某種角度看,公司與個人的關係是一種交換關係,員工付出勞動給公司帶來利益,同時公司也會給員工以利益。如果員工要求公司晉升自己(晉升必定帶來個人的一定的回報),那麼員工必須要讓公司相信你能為它帶來更多的利益,公司對你的提升是值得的。
5.影響你晉升的決策者:就是大老闆或者公司 CEO ,他們對於考察期內的員工具有最終決策權。
注意事項:1.處理和大小老闆之間的關係,最重要的一點,就是儘量不要繞過你的直接老闆,越級彙報。比如,大老闆給你發郵件,回的時候,記得抄送你的直屬領導;要發給大老闆的材料,建議先交給小老闆過目。2.很多企業,晉升候選人之前,會先讓對方承擔更多專案,全方位考察其領導力、全域性觀、溝通合作能力等。這個時候,千萬不要把額外工作,當成老闆給你製造麻煩。
6.展現專業領導能力。
如果你想升職,那就應向老闆展示出自己有駕馭領導職位的能力。因為一般老闆在考慮升誰時,除了業務水平,更會估量誰"看起來"像個領導,以及"做起來"是個領導。
7.比別人多做一點。
一個優秀的員工永遠不會缺乏主動工作的精神,每天多做一點,就是很好的體現。他們從來不會去抱怨工作的多少,工作是沒有分內分外之分的,他們要做的是把所有工作都做好,因為他們把所有額外的工作當成是一種機會。
8.態度決定你的收入。
要擺正自己的態度,不要說不可能,要說我試試;不要說我不行了,我只是有點累了;不要說我不知道,要說我去查一下;面對困難,要直面挑戰,而不是落荒而逃。
9.不要搶功,但有功也不必推託。
你做了什麼,業績怎麼樣,有可能領導都看在眼裡,但也可能他並不瞭解,尤其是大公司。所以，週報、月報、年終總結等等儘量好好寫。
10.晉升述職報告與年中工作總結的區別是什麼?
側重點不同:述職側重於人崗是否匹配,更多體現的是個人的能力、素質與崗位要求之間的匹配度;工作總結則是總結週期性的成績與不足。
11.評審最關注晉升報告的點是什麼?
述職表現力:想要打動聆聽述職的物件,情感的正確運用是述職中的一個關鍵技巧。可以試著在述職演講過程中,聲情並茂,透過肢體動作、面部表情、語調高低、口氣輕重、語速快慢表現出來你的情緒感受和積極心態;克服緊張心理的一個秘訣,是你對演講內容爛熟於心,所以可以多演練幾次;
12.老闆或是主管利益也當提。
能為公司帶來更大的利益的理由顯然還不夠完美,那麼請稍稍表達一下,如果晉升,會為您的老闆或是主管帶來怎樣的好處,比如他們將會獲得更多的來自於您的支援,他們多的是更得力的一個"左膀或右臂"。這兒需要把握尺度,千萬不要讓您的老闆或是主管感受到您是他本身職位的競爭者,或是威脅到了他的權益範圍。理由麼,用腳想都懂吧。
升職加薪每個職場人都想要的：
記住以下幾點不升職找我！
明確升職目的：1.不要害怕提問題,不要接受自己不熟悉的工作任務時直接給確切承諾。
接下任務時,先問清楚職責範圍和對接人,如果有不懂的地方一定要多開口問,多打幾個電話確認,而不是因為害怕捱罵而自作主張,直到自己無法挽回結果再去補救。在工作中對同事或領導承諾時留一線，哪怕是自己完全可以保證結果的事,因為在做事時隨時有可能出現棘手的臨時問題。比起前期被頻繁詢問,領導更反感後期產生麻煩需要大量返工。答應卻沒做到也很影響職場信用。
2.找準具體的談薪時機。
最好的談薪時機,是你完成了一個階段性的大專案,或者為公司做出一些比較突出貢獻的時候。次之，是公司發展需要一個人去負責某個燙手山芋專案,用人之際,而你又正好適合。再差一點,是年底績效溝通時,領導問你還有什麼想說的時候。
3.提高格局的四個法寶。
學會他不升遷都難:站得高:站在老闆、客戶、政府的高度看問題。看得遠:不只現在,還有初心和使命,不短視。挖得深:從根源想問題，從本質想問題!跳得出:空杯心態,隨時重啟,永遠找接班人!相信我,做好這四點,你大機率會抓住每個貴人每個機會!
升職對於自身和公司的價值大於原崗位4.公司利益別忘記。
在表達時,一定要表明你以往的業績為公司貢獻了多少,同時如果能夠晉升的話,又將為公司帶來怎樣的利益。從某種角度看,公司與個人的關係是一種交換關係,員工付出勞動給公司帶來利益,同時公司也會給員工以利益。如果員工要求公司晉升自己(晉升必定帶來個人的一定的回報),那麼員工必須要讓公司相信你能為它帶來更多的利益,公司對你的提升是值得的。
5.影響你晉升的決策者:就是大老闆或者公司 CEO ,他們對於考察期內的員工具有最終決策權。
注意事項:1.處理和大小老闆之間的關係,最重要的一點,就是儘量不要繞過你的直接老闆,越級彙報。比如,大老闆給你發郵件,回的時候,記得抄送你的直屬領導;要發給大老闆的材料,建議先交給小老闆過目。2.很多企業,晉升候選人之前,會先讓對方承擔更多專案,全方位考察其領導力、全域性觀、溝通合作能力等。這個時候,千萬不要把額外工作,當成老闆給你製造麻煩。
6.展現專業領導能力。
如果你想升職,那就應向老闆展示出自己有駕馭領導職位的能力。因為一般老闆在考慮升誰時,除了業務水平,更會估量誰"看起來"像個領導,以及"做起來"是個領導。
7.比別人多做一點。
一個優秀的員工永遠不會缺乏主動工作的精神,每天多做一點,就是很好的體現。他們從來不會去抱怨工作的多少,工作是沒有分內分外之分的,他們要做的是把所有工作都做好,因為他們把所有額外的工作當成是一種機會。
8.態度決定你的收入。
要擺正自己的態度,不要說不可能,要說我試試;不要說我不行了,我只是有點累了;不要說我不知道,要說我去查一下;面對困難,要直面挑戰,而不是落荒而逃。
不能居功自傲，懂得謙卑，真正的大師永遠有一顆學徒的心9.不要搶功,但有功也不必推託。
你做了什麼,業績怎麼樣,有可能領導都看在眼裡,但也可能他並不瞭解,尤其是大公司。所以，週報、月報、年終總結等等儘量好好寫。
10.晉升述職報告與年中工作總結的區別是什麼?
側重點不同:述職側重於人崗是否匹配,更多體現的是個人的能力、素質與崗位要求之間的匹配度;工作總結則是總結週期性的成績與不足。
11.評審最關注晉升報告的點是什麼?
述職表現力:想要打動聆聽述職的物件,情感的正確運用是述職中的一個關鍵技巧。可以試著在述職演講過程中,聲情並茂,透過肢體動作、面部表情、語調高低、口氣輕重、語速快慢表現出來你的情緒感受和積極心態;克服緊張心理的一個秘訣,是你對演講內容爛熟於心,所以可以多演練幾次;
12.老闆或是主管利益也當提。
能為公司帶來更大的利益的理由顯然還不夠完美,那麼請稍稍表達一下,如果晉升,會為您的老闆或是主管帶來怎樣的好處,比如他們將會獲得更多的來自於您的支援,他們多的是更得力的一個"左膀或右臂"。這兒需要把握尺度,千萬不要讓您的老闆或是主管感受到您是他本身職位的競爭者,或是威脅到了他的權益範圍。理由麼,用腳想都懂吧。