1、突出重點，把握好全面的分寸
每個人的情況可能會不一樣，但有一點是共同的，即個人的價值往往體現在對集體的貢獻上述職報告要展示自己對集體獨有的貢獻，讓人能分辨出自己在具體工作中所起的作用。同時，也要注意對自己的評價要實事求是，不誇大、不縮小，要準確恰當，有分寸。
2、實實在在，把握表功和示弱的分寸
成績是聽眾關注的焦點，有了成績不必故作謙虛，可以大大方方、理直氣壯地擺出來，讓大家都知道你工作出色，為達到目標立下汗馬功勞。甚至，還可以透過一些對比手法巧妙地讓功勞最大化。不過，做對比時要注意絕不能為了對比的效果而貶低他人，任何一種貶低他人抬高自己的言論都會引起聽眾的反感。
3、突出特色，把握角色定位的分寸
工作情況有類似，表現自己的成績也容易雷同，要想讓自己脫穎而出，還應突出自己的特色，展現自己獨有的氣質、風格。突出自己的特色首先要把握好自己的角色定位，從而展示不同的工作重點、方法與個性。如述職者是單位或部門的副職，則應圍繞“擺正位置、盡到輔助、分管之責”來講述如何在班子中扮演好配角、助手，在分管中當好主角、主管，在特定領域富有成效地開展工作等。
4、內容全面，把握好取捨的分寸
述職前首先要搞清楚上級領導關心什麼、下屬群眾想聽什麼，做到有的放矢。有的領導者不瞭解這一點，片面地認為成績多多益善，結果羅列了一大堆成績，卻沒有對崗位職責的思考、對工作思路的闡述、對決策過程的展不和對疑難問題的解答，整個述職過程只是單方面的自我表白，缺乏與評議者之間的心理溝通，給人的印象是缺少靈魂。這是領導者述職時的通病，是簡單套用工作總結的模式進行的述職。
1、突出重點，把握好全面的分寸
每個人的情況可能會不一樣，但有一點是共同的，即個人的價值往往體現在對集體的貢獻上述職報告要展示自己對集體獨有的貢獻，讓人能分辨出自己在具體工作中所起的作用。同時，也要注意對自己的評價要實事求是，不誇大、不縮小，要準確恰當，有分寸。
2、實實在在，把握表功和示弱的分寸
成績是聽眾關注的焦點，有了成績不必故作謙虛，可以大大方方、理直氣壯地擺出來，讓大家都知道你工作出色，為達到目標立下汗馬功勞。甚至，還可以透過一些對比手法巧妙地讓功勞最大化。不過，做對比時要注意絕不能為了對比的效果而貶低他人，任何一種貶低他人抬高自己的言論都會引起聽眾的反感。
3、突出特色，把握角色定位的分寸
工作情況有類似，表現自己的成績也容易雷同，要想讓自己脫穎而出，還應突出自己的特色，展現自己獨有的氣質、風格。突出自己的特色首先要把握好自己的角色定位，從而展示不同的工作重點、方法與個性。如述職者是單位或部門的副職，則應圍繞“擺正位置、盡到輔助、分管之責”來講述如何在班子中扮演好配角、助手，在分管中當好主角、主管，在特定領域富有成效地開展工作等。
4、內容全面，把握好取捨的分寸
述職前首先要搞清楚上級領導關心什麼、下屬群眾想聽什麼，做到有的放矢。有的領導者不瞭解這一點，片面地認為成績多多益善，結果羅列了一大堆成績，卻沒有對崗位職責的思考、對工作思路的闡述、對決策過程的展不和對疑難問題的解答，整個述職過程只是單方面的自我表白，缺乏與評議者之間的心理溝通，給人的印象是缺少靈魂。這是領導者述職時的通病，是簡單套用工作總結的模式進行的述職。